總體而言，到2016年12月為止，微信和它的海外版WeChat合并月活躍用戶數(shù)達到了8.89億。根據(jù)中國信息通信研究院統(tǒng)計，微信近一年來直接帶動的信息消費金額是1742.5億元，相當于2016年中國信息消費總規(guī)模的4.54%。同時，2016年微信深度用戶比例比2015年有明顯的上升。
接下來，咱們從四個方面了解一下微信生態(tài)的變化，以及變化帶來的商機。
首先說說微信在社交方面的變化：用戶正在從以前的熟人社交，向關系不怎么緊密的泛關系社交轉變。2016年，四成以上的受訪者微信好友超過了200人，好友數(shù)量在500人以上的有13.5％。但是，經歷了快速擴張之后，現(xiàn)在微信用戶的關系網絡已經相對穩(wěn)定了，多數(shù)用戶每月新增的好友都不到5人。而且，將近6成用戶的新增好友都來自職場，企業(yè)管理者中，新增好友是同事或同行的超過了七成。也就是說，職業(yè)社交已經成為微信社交的重要一環(huán)。但是，多數(shù)用戶還是傾向于把朋友圈當作私人領域，33%的用戶經常在朋友圈分享工作相關的內容，但是只有23.6%的用戶愿意看到這類內容。
微信社交的變化帶來了一些機會，比如，在泛關系時代，信息龐雜，如果能基于平臺算法，對用戶進行精準定向的分發(fā)、定制化的營銷，就會非常有價值。當然，隨之而來的也有挑戰(zhàn)，那就是如果用戶和商戶不能提供有用的信息，反而可能會處于關系鏈的邊緣。
其次，說說微信場景的變化。報告指出，八成以上的用戶在微信上有過跟工作有關的行為，其中主要以工作對接、安排和通知為主。一線城市微信辦公的比例將近六成，比四五線城市要高出十個百分點以上。小微商戶用微信處理過工作的比例更高，達到了九成左右。
場景變遷也會帶來相應的機會和挑戰(zhàn)。機會是，微信正在構建一個無處不在的工作、經營場景集合體，這有助于提高公司的敏捷性。但是，在微信里生活和工作越來越融合，這也說明了一個問題，就是獨立的職場社交工具和平臺，還沒有得到用戶和市場的真正重視。
第三，說說微信的商業(yè)變遷。移動支付的線下滲透率非常高，92％的受訪者都會選擇移動支付作為自己在線下消費中的主要支付方式，在大城市這種情況更明顯。支付金額上，跟2015年相比，平均每月微信支付500-5000元的比例在上升，而每月微信支付在500元以下的比例在下降。也就是說，總的交易額是明顯增長的。超市、便利店是微信支付最主要的場景。
商業(yè)變化帶來的機會，主要在于微信小程序和卡包服務。在小程序上，以服務為主體，用戶基于剛需搜索的內容將有更多機會。微信卡包方面，如果是線下布局和品牌認知比較強的連鎖企業(yè)，可以多做一些運營活動。另外，現(xiàn)階段移動支付還有金額限制，從某種程度上，會加深移動支付是“零錢消費”的形象，大額消費還有待激活。
最后說說微信內容的變遷，主要表現(xiàn)在去中心化。受2016年內容創(chuàng)業(yè)潮的影響，大量新公眾號創(chuàng)業(yè)者涌入微信，粉絲規(guī)模在萬人以下的公眾號大幅增加，但是只有1.8%的公眾號能構成百萬級別的影響力。目前微信公眾平臺上已經有超過1000萬個公眾號，競爭激烈，所以流量獲取難度更大，運營難度更大。
在內容付費方面，調查指出，57%的受訪用戶在微信平臺上愿意為內容付費，但心理預期多數(shù)在100元以內，所以小額高頻的定價策略可能更適合目前微信的內容付費生態(tài)。
內容遷徙帶來的機會是：內容付費的環(huán)境已經基本成熟了，能夠給高價值的內容生產者更多正向的反饋。但是在成熟格局下，中長尾也就是那些數(shù)量龐大、但不是很知名的內容生產者，和新的內容創(chuàng)業(yè)者，就會面臨更大的競爭和曝光壓力。
以上就是報告給出的微信四大方面的變化，以及由此而來的商機和挑戰(zhàn)，供你參考。
-----TSF速學商業(yè)
n bqXH???
