管理者的使命就是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團隊

衡量一個管理者能力的高低，就是看他能培養(yǎng)多少能干的人才

管理的定義：通過別人完成工作

1.通過別人

2.完成任務(wù)

管理者都要過的一個關(guān)：

眼睜睜的看著收下犯錯，但是不說

看到做的好并進行及時反饋，而不是挑毛病

總結(jié)是成功之母

90后對工作的要求：

1.有保障性的薪資和福利

2.在一個健康、舒適的工作環(huán)境上班

3.有和諧互助的團隊氛圍以及友好的上下級關(guān)系

4.在公司內(nèi)部有存在感，在公司外部會因職業(yè)而受到尊重

5.工作具有挑戰(zhàn)性，具有成長機會

管理者重要一：

把重要的時間放在培養(yǎng)人身上

①把時間放在重要不緊急的事上（關(guān)于人的關(guān)注），減少重要緊急的事

②普通的職業(yè)經(jīng)理人80%的時間都是在做重要而緊急的事

③一個高效能的經(jīng)理人70%的時間都在做重要不緊急的事

④所有重要不緊急的若不能夠及時關(guān)注就會升級為重要緊急的事

管理者重要二：

信任人是一種重要的管理能力

#授權(quán)意味著給員工充分的決策權(quán)和施展空間，必要的支持指導(dǎo)和一定資源保障#

把猴子變成豬的方法是命令，

把豬變成猴子的方法是裝傻

管理者在團隊中的三種角色定位：

①執(zhí)行：使命必達? ＝結(jié)果

核心任務(wù)：完成任務(wù)，取得信任

②管理：面面俱到

既能解決問題，又能營造氛圍

③領(lǐng)導(dǎo)：營造氣氛

多營造氛圍，借助其他人來達成目標

兔子和貓頭鷹的故事