國(guó)外的思科、紅帽，以及國(guó)內(nèi)的華為、華三、銳捷等廠商推出自己的認(rèn)證機(jī)制，其主要目的就是通過推出自己的培訓(xùn)認(rèn)證體系來讓更多的工程師熟悉和操作的自己產(chǎn)品，從而降低自己設(shè)備的使用門檻，最終提高產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)。

怎么樣才能把產(chǎn)品賣出？放到10年，甚至20年前，各大廠商首要考慮的可能是產(chǎn)品本身的性能、功能、價(jià)格等因素。而近年來，各大廠商可以產(chǎn)品之間的差異逐漸縮小，廠商之間的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。單靠完善產(chǎn)品功能、制定價(jià)格策略等方法已經(jīng)起不到什么作用，所以廠家通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來增加工程師的數(shù)量，降低企業(yè)使用的難度。

網(wǎng)絡(luò)工程師是干什么的？網(wǎng)絡(luò)工程師最主要的就是調(diào)試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、搭建網(wǎng)絡(luò)。但現(xiàn)有的設(shè)備沒有人會(huì)用，或者會(huì)用的人極少，那么企業(yè)就必須花費(fèi)更高的資金聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工程師，這無疑增加了企業(yè)的用人成本，他們除了要購買硬件設(shè)備外，還需要額外增加開始去請(qǐng)人維護(hù)，如果繼續(xù)下去，企業(yè)會(huì)干嗎？不會(huì)。所以廠家通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來增加工程師的數(shù)量，降低企業(yè)使用的難度。

從實(shí)際效果來看，現(xiàn)在會(huì)配思科、華為的工程師可以說一抓一大把了，思科認(rèn)證更適合超國(guó)外發(fā)展的人群，而華為認(rèn)證幾乎人手都有，含金量反而不高，目前來講，新華三也是一個(gè)不錯(cuò)的認(rèn)證方向。但這也與個(gè)人未來的發(fā)展規(guī)劃有關(guān)。比如你想進(jìn)華為，沒有華為的認(rèn)證也是不行的。