一款移動端產(chǎn)品做好了，一定需要埋點嗎？

如果我是在正規(guī)的公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作， 應(yīng)該不會思考這種問題。 這個問題就像一個人去三甲醫(yī)院看病，問醫(yī)生：“醫(yī)生，我只看病，不做機器檢查可以么？”

但是現(xiàn)在我需要詢問自己這個問題了，當(dāng)一個人置身于具體的工作環(huán)境，才可能思考以前不會思考的問題。

比如我是一個農(nóng)村的赤腳醫(yī)生，而且還是赤腳獸醫(yī)的時候。

?數(shù)據(jù)埋點--IT行業(yè)的健康檢查設(shè)備

?創(chuàng)業(yè)小公司的困境

?決策需要依據(jù)優(yōu)先級

數(shù)據(jù)埋點--IT行業(yè)的健康檢查設(shè)備

大家都去過醫(yī)院看病，印象最深刻的除了排隊，恐怕就是醫(yī)學(xué)設(shè)備檢查了吧。不管你是什么病，反正醫(yī)生總是要你做檢查的，驗血、驗?zāi)颉⒆霾食光和心電圖來一套。

有些時候，醫(yī)生一看你的情況，基本就知道你是什么病了，但是他為了把穩(wěn)，還是會先讓你做了檢查再說。

數(shù)據(jù)埋點，就相當(dāng)于IT行業(yè)的健康檢查設(shè)備。產(chǎn)品的健康情況，做過埋點后，通過數(shù)據(jù)可以非常清晰的判斷。

?通過埋點獲得的數(shù)據(jù)，我們能知道產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯是否通順（產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員需要）。

?通過埋點獲得的數(shù)據(jù)，我們能知道用戶數(shù)據(jù)，比如用戶數(shù)、留存、點擊率、瀏覽情況（運營人員需要）。

?通過埋點獲得的數(shù)據(jù)，我們能知道怎么優(yōu)化，才能更好的使消費者愿意付費（商業(yè)價值）

埋點獲得的各項數(shù)據(jù)，其實和血常規(guī)檢測的白細(xì)泡、紅細(xì)胞很類似。一看白細(xì)胞增多，就能判斷這個人哪里可能發(fā)炎了；我們看用戶在某個環(huán)境怎么也點擊不進(jìn)去，就知道這里的業(yè)務(wù)邏輯可能出現(xiàn)問題了。

創(chuàng)業(yè)小公司的困境

開過公司，才能理解別人把公司做那么大是多厲害。

以前寫過一篇文章叫《商業(yè)九節(jié)變》，里面說的東西，基本全部遇到過，公司總是會遇到各種問題，從來沒有消停過。

小公司最大的短板是資源不夠，現(xiàn)金儲備不夠，對我們這種沒有融資的公司尤其限制。租房子要花錢，買流量要花錢，買設(shè)備要花錢，做營銷要花錢，太多要花錢的地方了。

對于那種可花錢可不花錢的地方，我們一定是不愿意花錢的。

很明顯，數(shù)據(jù)埋點就是這樣一個地方。

做生意，并不簡單的只是做產(chǎn)品。只做產(chǎn)品可以任性些，但是負(fù)責(zé)生意時，有更多的東西會限制你。

類似以前的農(nóng)村赤腳醫(yī)生也知道機器檢測輔助好，但是現(xiàn)實逼著你只能憑借經(jīng)驗來判斷。

決策需要依據(jù)優(yōu)先級

先說一下我們的產(chǎn)品背景：我們做的是功能付費型APP。根據(jù)客戶的需求，使用功能的多少，分為1980元、3980元、16800元。

很明顯，使用的價格決定了，我們的用戶數(shù)不像普通C端產(chǎn)品那么多。

再說下我們的經(jīng)營情況，目前對公司限制最大的模塊是流量。我們需要投入最多的錢，去解決流量難題，這個是第一優(yōu)先級。

很多農(nóng)村的農(nóng)場主，遇到國家免費派發(fā)農(nóng)畜用藥不用，原因只有一個，請我這樣的獸醫(yī)要花錢。我現(xiàn)在不上免費的數(shù)據(jù)分析工具的原因也很簡單，請工程師埋點也要花錢。

產(chǎn)品戰(zhàn)略需要從商業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)先級更高。

碎碎念

等公司業(yè)績起來了，我肯定還是要花錢做數(shù)據(jù)埋點的！就像鄉(xiāng)下醫(yī)院賺錢了，也購入設(shè)備一樣。

古代醫(yī)生沒有醫(yī)學(xué)設(shè)備，一樣能救死扶傷?，F(xiàn)在移動應(yīng)用沒有數(shù)據(jù)埋點，照樣也能正常運行。