習(xí)近平總書記在《讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)》重要文章中，從2012年到2025年的一系列重要論述，為新時代黨員干部擔(dān)當(dāng)作為立起了鮮明標(biāo)桿、劃定了實(shí)踐路徑。奮進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程，面對風(fēng)高浪急的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，唯有讓愿擔(dān)當(dāng)成為思想自覺、敢擔(dān)當(dāng)成為政治品格、善擔(dān)當(dāng)成為能力底色，才能凝聚起攻堅克難、奮勇爭先的磅礴力量，把黨的二十大描繪的宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。
一、鑄牢初心之魂，讓愿擔(dān)當(dāng)成為內(nèi)生自覺
愿擔(dān)當(dāng)，是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的思想根基，是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任意識和使命追求，回答的是“想不想干”的根本問題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持為民務(wù)實(shí)清廉，做到講實(shí)話、干實(shí)事，這正是對愿擔(dān)當(dāng)最樸素也最深刻的詮釋。愿擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)，是始終牢記“我是誰、為了誰、依靠誰”，把個人價值融入黨和人民的事業(yè)，把崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，而非貪圖安逸的溫床。
現(xiàn)實(shí)中，少數(shù)干部存在“寧可不干事，也不能出事”的躺平心態(tài)，甘當(dāng)“太平官”“逍遙官”，在崗不在狀態(tài)、在位不謀其政，究其根源，是理想信念淡化、宗旨意識淡薄，政績觀出現(xiàn)了偏差。總書記批評這類干部“只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力”，一針見血指出了不愿擔(dān)當(dāng)?shù)牟≡睢？h一級干部雖是“芝麻官”，卻擔(dān)著千鈞責(zé)，謀著幾十萬、上百萬人的發(fā)展大計；身居任何崗位，都是黨和人民的信任與重托，唯有意氣風(fēng)發(fā)、滿腔熱情，做到為官一任、造福一方，才對得起這份責(zé)任。
讓愿擔(dān)當(dāng)成為內(nèi)生自覺，關(guān)鍵要筑牢思想根基。要始終把人民放在心中最高位置，把群眾的急難愁盼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?；要樹立正確的政績觀，摒棄“重顯績輕潛績、重當(dāng)前輕長遠(yuǎn)”的誤區(qū)，把民生改善、社會進(jìn)步、生態(tài)效益作為追求目標(biāo)；要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，拒絕“濤聲依舊”的守成心態(tài)，以“時時放心不下”的責(zé)任感，主動謀事、積極干事，讓愿擔(dān)當(dāng)成為黨員干部的思想自覺和行動習(xí)慣。
愿擔(dān)當(dāng)，更要在實(shí)踐中淬煉升華，讓初心在扎根基層中愈發(fā)堅定?；鶎邮亲詈玫恼n堂，群眾是最好的老師。廣大黨員干部要主動走出辦公室，用腳步丈量大地，用耳朵傾聽呼聲，在田間地頭、街頭巷尾了解群眾真實(shí)訴求，在化解矛盾、服務(wù)群眾的一線實(shí)踐中厚植為民情懷。要把基層的“急難險重”當(dāng)作錘煉擔(dān)當(dāng)?shù)摹熬毐鴪觥?，把群眾的“柴米油鹽”當(dāng)作檢驗(yàn)初心的“試金石”，在解決一個個具體問題、攻克一個個實(shí)際難關(guān)中，讓愿擔(dān)當(dāng)從“思想認(rèn)知”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”，真正做到在基層扎根、在一線成長、在實(shí)踐中堅守初心。
二、砥礪斗爭之志，讓敢擔(dān)當(dāng)成為政治品格
敢擔(dān)當(dāng)，是黨員干部的政治品格和從政本分，回答的是“敢不敢干”的核心問題。習(xí)近平總書記指出“干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，這既是政治品格，也是從政本分”，強(qiáng)調(diào)“為官避事平生恥”，深刻闡明了敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾饬x。新征程上沒有平坦的大道，面對重大挑戰(zhàn)、重大風(fēng)險、重大阻力、重大矛盾，唯有敢于擔(dān)當(dāng)，才能在關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米?、打得贏。
敢擔(dān)當(dāng)，就是要敢于直面矛盾、迎難而上，摒棄“洗碗越多摔碗越多”的顧慮，杜絕當(dāng)“老好人”“墻頭草”的圓滑心態(tài)?？倳浺簏h員干部做到“五個敢于”：面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。這“五個敢于”，是敢擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w要求，更是共產(chǎn)黨人鮮明的政治本色?，F(xiàn)實(shí)中，一些干部面對矛盾驚慌失措、遇見斗爭直打擺子，看似“穩(wěn)妥慎重”，實(shí)則是私心作怪、明哲保身，與新時代干部的擔(dān)當(dāng)要求背道而馳。
敢擔(dān)當(dāng)，既需要干部自身的勇氣和魄力，更需要組織為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰?？倳浱岢龅摹叭齻€區(qū)分開來”，為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍韵铝恕岸ㄐ耐琛?，把改革?chuàng)新中的無意過失與明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，切實(shí)保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部才會有底氣，要在強(qiáng)化責(zé)任約束的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，讓干部放下思想包袱，大膽闖、大膽試。同時，要堅決破除“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，對不作為的干部果斷調(diào)整，不讓“官油子”得勢得利，讓敢擔(dān)當(dāng)者有平臺、有舞臺。
敢擔(dān)當(dāng)，還要始終堅守干凈底線，把干凈和擔(dān)當(dāng)統(tǒng)一起來。總書記強(qiáng)調(diào)，決不能把反腐敗當(dāng)成不擔(dān)當(dāng)、不作為的借口，只有做到自身正、自身凈、自身硬，才能確保既想干事、能干事，又干成事、不出事。黨員干部要踐行新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅決不做昏官、懶官、庸官、貪官，勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山芋，在干凈干事中彰顯敢擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘛?/p>
三、錘煉成事之才，讓善擔(dān)當(dāng)成為能力底色
善擔(dān)當(dāng)，是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的能力要求，回答的是“會不會干”的實(shí)踐問題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)，這深刻指明了敢擔(dān)當(dāng)與善擔(dān)當(dāng)?shù)霓q證關(guān)系：敢擔(dān)當(dāng)是態(tài)度，善擔(dān)當(dāng)是能力，沒有真本領(lǐng)，再強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意愿、再堅定的擔(dān)當(dāng)勇氣，也難以干成事、成大事。
善擔(dān)當(dāng)，要求干部練就過硬本領(lǐng)，克服“能力不足、本領(lǐng)恐慌”。新時代的發(fā)展任務(wù)，對干部的能力素質(zhì)提出了更高要求，不能再用老觀念看問題、老套路作決策、老辦法推工作?？倳浺箢I(lǐng)導(dǎo)干部做到“六個既要又要”：既要大膽講政治，又要善于講政治；既要矢志抓發(fā)展，又要善于抓發(fā)展；既要勇于抓改革，又要善于抓改革；既要敢于直面矛盾和問題，又要善于化解矛盾和問題；既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領(lǐng)。這就需要干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)和專業(yè)能力，增強(qiáng)洞察力、預(yù)見力、決斷力、執(zhí)行力，以過硬本領(lǐng)應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)。
善擔(dān)當(dāng)，要求干部堅持科學(xué)施策，摒棄拍腦袋決策、拍胸脯蠻干的盲目行為。總書記強(qiáng)調(diào)，要改進(jìn)考核方法手段，考準(zhǔn)考實(shí)干部政績，堅決杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人”的不良現(xiàn)象，對這類行為實(shí)行終身追責(zé)。善擔(dān)當(dāng)不是蠻干，而是要遵循規(guī)律、科學(xué)決策，既立足當(dāng)前又著眼長遠(yuǎn)，既狠抓落實(shí)又注重實(shí)效。在推進(jìn)工作中，要深入調(diào)查研究，摸清問題根源，找到解決問題的“金鑰匙”，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，做到善始善終、善作善成。
善擔(dān)當(dāng)，還要求干部樹立正確的工作方法，把嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束相統(tǒng)一。要建立崇尚實(shí)干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干了什么事、干了多少事、群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)。同時，要加強(qiáng)對干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，通過明方向、立規(guī)矩、正風(fēng)氣、強(qiáng)免疫，讓干部在規(guī)矩框架內(nèi)大膽干事，以善擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Φ咨迅黜椆ぷ髀涞綄?shí)處、取得實(shí)效。
集安市臺上鎮(zhèn)人民政府劉美婷
