專注是什么？專注是專心注意、精神貫注、心神專一。專注是一種信念，更是一種努力路上前進(jìn)的力量。
（一）
比如說我們家里用著家喻戶曉的格力空調(diào)，是從上世紀(jì)九十年代初創(chuàng)立的公司，那時候的格力還是很小的企業(yè)，一個從不放棄的品牌，一步步成為了今天逐漸壯大的格力，在專注做空調(diào)三十多年的今天，目前是中國乃世界最大的空調(diào)研發(fā)與制造商，生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的公司，在這創(chuàng)立和發(fā)展的背后有多少的不容易，又有多少人知道呢。
一說到格力我們第一想到的大概就是空調(diào)吧！對，格力最大的一塊業(yè)務(wù)做的最好的確實(shí)是空調(diào)，格力在做空調(diào)的業(yè)務(wù)成熟之后，又開始了著手做其他的東西，做的可能是大家并不熟悉的。投資的是家電以外的工業(yè)、地產(chǎn)和石化三大板塊，又比如成立自家全新的兩個子品牌“晶弘冰箱”和“大松電器”，一方面，來布局公司未來的發(fā)展方向，另一方面，向市場其他公司逆勢競爭，做不同大眾需要的產(chǎn)品。
以我自己從網(wǎng)上了解到的信息，是格力下一步要走的大概是當(dāng)下熱門的智能化和新能源板塊。
另外格力還有自家的手機(jī)了，我研究這塊蠻久的了，格力的手機(jī)是相對失敗的一個板塊。手機(jī)他是當(dāng)下特別熱門的東西，更是一個特別精細(xì)特別難做的東西，大小公司都云集在這里。小公司只有一個選擇，要么死亡要么茍且的活下去，因為小公司做一個產(chǎn)品失敗了是特別要命的事情，他面對的是一大推的債務(wù)和投資者，所以市場給她的選擇是他只能成功；而大公司做失敗了呢？沒關(guān)系，不就是錢嗎，有的是，繼續(xù)做下一代產(chǎn)品就是了，正所謂一念天堂一念地獄。小公司沒有錢、沒有資源、沒有技術(shù)……那你那什么去和大公司競爭呢，別人為什么相信你呢，簡單的說，就是模仿和妥協(xié)罷了，再加上噱頭的營銷而已，這就是當(dāng)下殘酷的現(xiàn)實(shí)，再過上十年幾十年這個游戲玩法依然如此。
說回家電，當(dāng)下所有的家電行業(yè)都處在一個飽和狀態(tài)，線下的實(shí)體店都冷清的要死也沒人去逛，公司與公司之間的產(chǎn)品都差不多，那么他們做的是什么的，做的就是一個營銷上的口碑和渠道，家電業(yè)的明天要走的路就是等下一代革命性的突破。而手機(jī)的精細(xì)在于他牽涉了太多的公司和產(chǎn)業(yè)鏈，而這些看起來微不足道的公司，卻是跟別家公司競爭起來的關(guān)鍵所在，也是你打仗時的致命籌碼。你說家電行業(yè)的關(guān)鍵所在是幾十年下來了，誰家沒點(diǎn)技術(shù)含量呢！離開了誰又活不下去呢！
格力的現(xiàn)在還是一家專注企業(yè)嗎？但今天在這家電業(yè)橫行的市場中，像格力這樣在一個成熟的業(yè)務(wù)上專注下來的國內(nèi)公司本來就不多見，但我仍然認(rèn)為他是了解自己能力之外最專注的公司！除此之外，我們回頭看看其他家電業(yè)龍頭的虎視眈眈，比如海爾、美的、海信、LG、西門子、松下、飛利浦等等這些都是家電業(yè)的大佬，他們何嘗又不想在這個弱肉強(qiáng)食的市場上分一杯羹呢？
在當(dāng)下這個多元化的市場，那我們再跳出自己的圈子再看看外面那些專注的公司，比如寶馬、奔馳、谷歌、微軟、英特爾、可口可樂、迪士尼、戴爾、AO史密斯等等，他們似乎從一開始就專注的在做一件事情，并一直走到今天的。
專注可以把一件事情做到最好，做到極致！但一個大企業(yè)更需要專注的精力把每個部門做到最好，這是一件很難做的事情！看看我我們身邊的BAT（百度、阿里和騰訊），好似我們身邊所有的衣食住行都跟這個東西有關(guān)系！還有企業(yè)與企業(yè)之間近幾年年開始的大合并，比如去年阿里45億美元買的中國最大視頻網(wǎng)站——優(yōu)酷，這之前是優(yōu)酷和土豆合并；愛奇藝和PPS合并、百度再大舉奪取愛奇藝的控制權(quán)；攜程和去哪兒合并，攜程成為國內(nèi)最大的出行旅游公司；滴滴和快滴合并，滴滴又和Uber中國合并，滴滴成為國內(nèi)最大的打車公司……公司合并起來可以把用戶集中起來做更好的服務(wù)和需求，在不知不覺中方便了用戶，但這背后確實(shí)公司與公司的競爭。
（二）
可能上一秒鐘我們還在想我們社交軟件上分享我們一點(diǎn)一滴的生活，還在思考我們擁有什么，也許下一秒這家公司就已經(jīng)因為各種原因已經(jīng)不存在了，亦或者說快倒閉被別家大公司收購控制了，那我們所有的生活和喜怒哀樂都畢現(xiàn)在這大數(shù)據(jù)里，這家陌生的公司就會知道他一切想知道的信息，就像活在一個透明的世界里，他會知道我們身上最需要的東西和存在自身的短板。那么結(jié)果呢？如果這家陌生的公司為了彌補(bǔ)自己身上的不足就會“乘虛而入”，如果為了發(fā)展業(yè)務(wù)就會“乘勝追擊”。
再花時間說一下常見到的公司吧：
塔塔：是印度最大的一家多元化公司吧，我知道這家公司呢，主要是路上跑的捷豹和路虎汽車竟然現(xiàn)在是我們家隔壁阿三家的。
吉利&長城：我對汽車不是太懂，但我看他們的發(fā)展策略是差不多的，吉利收購了沃爾沃和成立自己的子品牌領(lǐng)克，那他的方向就是一般的轎車；而長城的強(qiáng)項在于他專注的是SUV市場占據(jù)國內(nèi)的半壁江山。
博世：德國特別大的企業(yè)，很大的一塊業(yè)務(wù)在汽車，但我也是從上網(wǎng)才了解到這家公司的。（西門子的把自己家的家電板塊全部賣給了這家公司，然后自己退出家電業(yè)，專注自己其他領(lǐng)域的東西）
創(chuàng)維：做彩電起家的，我來了上海才知道，這家公司原來也做空調(diào)，并且我看的報道做空調(diào)的這伙人竟然基本是來自格力的。
長虹：做軍工起家的國企，旗下有美菱電器和華意壓縮，空調(diào)做的應(yīng)該是可以吧。
海信：也是一家國企，旗下有科龍空調(diào)和容聲冰箱，跟格力的家電業(yè)公司結(jié)構(gòu)很像，但遠(yuǎn)不及格力，很大的一塊業(yè)務(wù)在電視方面，也做手機(jī)，但現(xiàn)在來看也是一個比較失敗的產(chǎn)品，聰明的選擇就是慢慢退出市場。
美的：旗下有兩百多家子公司，熟悉的就是小天鵝和榮事達(dá)這樣的。
海爾：海爾公司的針對性很強(qiáng)，比如旗下的統(tǒng)帥這個牌子面向的客戶就是低端的，而卡薩帝這個洋氣的名字針對的就是高端的客戶。
還有一大推二三線公司，康佳、格蘭仕、澳柯瑪、新飛、惠而浦，AUX、TCL等等等等，這些沒什么特色的就不一一介紹了，家電行業(yè)的公司在我看來都差不多，看的就是你這這家公司產(chǎn)品咋樣，你的售后服務(wù)好不好，小公司跟不上服務(wù)的話那你對應(yīng)的產(chǎn)品就賣不出去，做不出產(chǎn)品那你公司不是面臨的倒閉就是被收購，其實(shí)就這么簡單。
另外日本的公司也蠻多的，主要是企業(yè)結(jié)構(gòu)都太復(fù)雜了，大多都是跨國性的，就不多介紹了，我才疏學(xué)淺的，好多我連自己都看不懂，還怕誤導(dǎo)了別人。還有一家國內(nèi)的企業(yè)叫樂視，做的東西也特別多，從手機(jī)到汽車、從電視到網(wǎng)絡(luò)、從軟件到硬件、還有一些聽起來就是虛無縹緲的，其實(shí)我也看不懂，但這家公司成了的話，那他的對手就是國外的跨國公司，敗了的話就是分拆結(jié)構(gòu)，一個個賣掉……反正在這里吹牛又不花錢，你說是吧，給他十年，看他能成為什么樣子。
阿里是做電商平臺起家的，國內(nèi)學(xué)他最像的是一家叫京東的公司，現(xiàn)在京東做的東西也還蠻多的，也在走多元化路線。阿里是最大的電商平臺這個不用講，因為淘寶相對低端，沒有門檻要求，那他就用天貓分離出來去做更高要求的平臺，京東的最厲害之處在于他的線上的家電和3C電子，還有他最厲害的物流和服務(wù)，那么阿里就和線下的蘇寧合作來對抗京東；京東的信譽(yù)是最好的這個也不用講，但他和阿里比缺少用戶流量，那他就和騰訊合作來對抗阿里的電商。
營銷的最關(guān)鍵兩點(diǎn)是需求和欲望，市場大家都在競爭，不存在離開了誰活不下去的事情了。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的存在就是被政府控制下存在的，直到有一天我翻墻出去，竟然能看到那么多有趣的東西，在哪里談?wù)?，談想法，竟然那么自由，又沒人管，用一記話講就是——談笑有鴻儒，往來無白丁。我們就像活在《楚門的世界》一樣，網(wǎng)上每天看到的東西都差不多，不是心靈雞湯就是老早的段子了，你所有看到的東西都是政府想讓你看到的，關(guān)于像什么“新聞傳播學(xué)”里面講的什么的我也不懂的，但是你想拉屎都要跟老大報道一下，你來跟我談什么自由呢，比如國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度、新浪、網(wǎng)易等無一不例外。
（三）
林克萊特的一部電影《少年時代》花了十二年的時間的去拍攝；《速度與激情》的電影至今已經(jīng)拍了八部，花了十七年的時間，還沒有結(jié)束；《007》特工電影從1962年第一部開始，至今五十多年，粉絲但依然火爆；好的東西他是需要時間的沉淀的，但當(dāng)我們沒有太多時間去研究那些東西的時候，堅持專注下來，一定會有意外收獲的！J.K羅琳在寫好《哈利波特》的時候被退稿12次，12次中但當(dāng)她其中如果有那么一次選擇了放棄的時候，那她現(xiàn)在還會有想現(xiàn)在這樣的成就嗎？關(guān)于專注，這就是一個值得思考得問題。
我在網(wǎng)上看到過這樣一段話，講的是古龍的小說里有一個人叫西門吹雪，她是一個劍客也是一個殺手，小說里寫他一年只出門四次，每次只殺一個人，從不失約，從不失手。其余的時間里，他在家只做一件事情——就是練劍。
專注不是堅持，但堅持一定是專注！把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，跳出自己內(nèi)心的枷鎖，多看看外面不一樣的世界，哪怕只是一次登高、或是一次靜下心的遠(yuǎn)途、更或者是一次漫無目的的努力，多聽聽自己心中的聲音，或許在哪里能收獲真正想要的東西！
