最近換工作到了一家新公司，獲得更高的職位，從管理者的角度去看待基層管理，發(fā)現(xiàn)自己原來有很多地方做的并不好，同時(shí)由于新的職位等級(jí)高了，思考的角度也變了。真是不在其位不謀其政。

原來作為最基層的管理者，每天需要面對(duì)很多事情，處理很多異常，有些事情由于擔(dān)心下屬做的不好，不敢放權(quán)，都要親自去做，反而讓自己累的要死。我的領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我說，要學(xué)會(huì)授權(quán)，把工作按照輕重緩急酌情處理，不要眉毛胡子一把抓。

于是，自己把每天的工作做了一次梳理，把工作按照四象限法分類，重要緊急的，重要不緊急的，緊急不重要的，不緊急不重要的；重要緊急的事，自己親自去做，重要不緊急的事，延后再做，緊急不重要的事，授權(quán)給別人做，不緊急不重要的事情，不做。雖然，剛開始沒有完全按照四象限法去做，有些時(shí)候會(huì)越界，但是隨著時(shí)間的推移，慢慢掌握的方法，對(duì)于不同的工作有了新的理解，發(fā)現(xiàn)授權(quán)也不是一件很難的事。

后來，出現(xiàn)了一件相對(duì)來說對(duì)我影響比較大的事情，就是授權(quán)之后，沒有很好的去跟進(jìn)，導(dǎo)致事情沒有做好。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得出，授權(quán)時(shí)需要跟進(jìn)，同時(shí)需要定期與被授權(quán)的人，就工作進(jìn)度進(jìn)行溝通，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，這樣員工在與你工作時(shí)還能得到成長，成為你工作的得力助手。

另外一件事件就是，在工作中要學(xué)會(huì)求助。很多人會(huì)認(rèn)為，在工作中去求助別人，顯得自己能力不足，會(huì)讓人瞧不起，然后，事情恰恰相反，同事之間的關(guān)系就是通過這種互幫互助的過程中得到提升，同時(shí)通過這種互幫互助還能夠鍛煉合作能力。還有一個(gè)比較重要的情況就是需要向上求助；對(duì)于員工來說，自己遇到的問題，解決不了時(shí)，有些人會(huì)把事情擱置在哪，等著別人來找，往往這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)晚了，這樣會(huì)給自己帶來很大的麻煩，同時(shí)也會(huì)影響別人對(duì)你的評(píng)價(jià)，特別是這種事情捅到你的上司那里時(shí)，上司也會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生動(dòng)搖；如果在事情剛開始的時(shí)候，就能夠與上司保持溝通，同時(shí)在工作中遇到自己解決不了的困難時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)求助也不是什么丟人的事情，有些時(shí)候，自己覺得需要花費(fèi)大量時(shí)間精力的事情，往往領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話就可能解決了，如果你拖延導(dǎo)致事情向著更惡劣的事態(tài)發(fā)展，往往最后給你擦屁股的就是你的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也宣布你在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位已經(jīng)下降了。所以，在工作中要學(xué)會(huì)尋求幫助。

第三，在工作中要有大局觀的意識(shí)，很多人對(duì)于這一點(diǎn)不能理解，所謂的大局觀就是能夠站在領(lǐng)導(dǎo)，或者是公司的角度去思考問題，在處理問題時(shí)，不能只關(guān)注自己或者是自己部門的得失，需要綜合考慮，以利益最大化為目的。這樣在處理問題時(shí)就不會(huì)因小失大。一個(gè)人的格局有多大，就決定了他在公司中能走多遠(yuǎn)。

每個(gè)人的管理風(fēng)格不同，對(duì)于管理的理解也會(huì)不同，但是，我想作為管理者，有些最基本的管理理念是想通，那就是，管理讓工作更高效。