上天賜予的財富和才能要回饋社會

基于利他之心生活，就是祈愿他人好，就是為社會，為世人盡心盡力，我認為，這才是做人最崇高的行為?；谶@樣的人生觀，我開始將自己的財富回饋給社會，創(chuàng)辦稻盛集團，設立京都獎就是這樣的舉措。

京瓷股票成功上市，我獲得了出乎意料的巨大財富，這讓我頗感困惑，我開始認識到，財產絕不是我個人的私有物，不過是社會暫時委托我保管的東西而已。

那個時候，我有幸獲得一個獎項，是頒發(fā)給為技術開發(fā)做出貢獻的人的獎項，受獎時我突然意識到，我不應該是獲獎者，而更應該是頒獎者。

以此為契機，我創(chuàng)設了京都獎，準備將自己意外獲得的財富盡量回饋給社會。

獲取利益或財富需要有正當的方法，同時，使用它們也需要正確的方法。從正確的為人之道出發(fā)，最好的散財之道是什么呢？就是將通過企業(yè)經營獲得的財富獲得的財富用在自己以外的為了社會，為了世人，的方面，將財富再次回饋給社會。

出于這樣的思考，我用自己的私有財產設立了稻盛集團，以財團的基金為基礎，開始了京都獎的運營。

京都獎的頒獎對象為尖端科學，基礎科學和思想藝術三個領域中的杰出人才，這是因為我認為，在科學技術進步的同時，人類精神層面的進化也相當重要，這兩者可以說是人類文化。文明的表和里，抑或說是陰和陽。只有這兩個方面平衡進步，才稱得上人類真正的進化。

值得感謝的是，創(chuàng)立之后，經過35年的發(fā)展，京都獎成為與諾貝爾獎媲美的，被廣泛認知的國際性表彰事業(yè)。

同樣，作為經營者，一路走來，我積累的經驗也應該回饋社會。

為此，作為道場，我創(chuàng)辦了盛和塾，35年來，我不斷向年輕的經驗者們講述，傳授我的經驗和思想。

盛和塾的開始，是因為京都年輕的經營者們在聽完我的一次講演后，懇請我務必向他們傳授經營之道。

剛剛開始時，只是在晚上的空閑時間，大家邊喝酒邊交流，后來大板的經營者們也要求參加，并取了盛和塾這個名字，此后，我們的活動范圍擴大到了大板，東京，神戶等地。

盛和塾主要傳授經營哲學和具體經營方法的場所，這種哲學和方法是經營者應該掌握的，這也給經營者們提供了一個寶貴的機會。大家聚集一堂，侃侃而談，坦誠交流，在這個過程中，盛和塾的活動范圍逐漸擴大。

盛和塾的活動，我始終是義務舉辦的，這其中蘊含著我作為經營者的思考。

27歲創(chuàng)辦京瓷時，我不過是一介技術人員，沒有機會向任何人學經營，我一直是邊學邊做，反復試錯，在這個過程中，不斷摸索企業(yè)經營的方法。

現在，中小企業(yè)占日本企業(yè)總數的99%，這些企業(yè)的經營者和我當初一樣，不知道什么是經營，不知道在哪里可以學到經營的本質。

當然，在大學里可以學習經營理論，有些學?；蛟S還會傳授經營者的經驗和竅門，但是，對于經營者來說，非常重要的心靈應有的狀態(tài)是什么?卻沒有地方可以學。

對于這些經營者，我至今積累的體驗和智慧多多少少能對他們有所幫助吧！基于這種想法，我開辦了盛和塾。

雖然日本盛和塾在2019年就終止活動了。

但它已經走出了日本，擴展到中國，巴西，美國等國家，塾生人數到達了13000人左右。

盛和塾從設立開始，已經超過了35年，我已經講完我要將的一切內容，我祈愿，塾生們能從心底接受我以善意的動機向大家傳授的內容，并在各自的舞臺上加以實踐。

以強大心靈成就未來

只要瞬間認為，能行，就可以實現

成功人士和非成功人士只有毫厘之差，關鍵在于，當遭遇前所未見，如同絕壁一般的巨大障礙時，在那一瞬間，能不能對自己說，一定能跨越，并走出第一步。敢不敢想是我的話。一定能攀登。

可能跨不過去吧，這時候，只要有那么一點點躊躇和猶豫，腿腳就會癱軟，導致無法攀登。即使過后拼命給自己打氣，不，應該能跨過去，也只能是馬后炮了。就這一步之差，命運就迥然不同，所以，首先要堅定的相信自己，能行，相信光明的未來必定到來。同時，迎頭碰擊困難這一壁障，不氣餒，不放棄，正面對抗。

帶著這樣的強大心靈不斷前進時，我們逐漸就能看到以前完全無法看到的前進道路，理清走向成功所需的種種線索。曾經看起來遠在天邊的成功。不知不覺間就變得唾手可得。

在京瓷的創(chuàng)業(yè)期，我為了開拓新客戶，帶著下屬到處跑，去各家企業(yè)做上門銷售。

然而，沒有實績，沒有信譽，沒有名氣的小企業(yè)，去拜訪客戶。