產(chǎn)品成長之路—BRD等四種文檔

BRD:Business Requirement Document 商業(yè)需求文檔

????? BRD不一定需要產(chǎn)品經(jīng)理做(產(chǎn)品總監(jiān),VP)——定產(chǎn)品方向(比如音樂的方向)

????? 主要給老板或決策人員看

?????? 目的:制定戰(zhàn)略,獲取資源

??????? 在平時生活中,對BRD的思考對工作很有價值的

??????? 屬于決策層

MRD:Market Requirement Document——市場需求文檔

????? 給市場、研發(fā)、運營等職能部門看(市場看能不能做,研發(fā)看是否具有可行性,運營看未來上線如何運營)

????? 什么做什么不做,比如MRD確定做什么音樂產(chǎn)品,更細化的說明所做產(chǎn)品的邊界,建立各方共識;

????? 屬于產(chǎn)品部分

PRD:Product Requirement Document——產(chǎn)品需求文檔

????? 比如在蘋果平臺做一款音樂系統(tǒng),這款產(chǎn)品的功能點等,具體有多少交互界面,注冊需要多少用戶信息,更詳細的列出產(chǎn)品的各個功能點,可加入一定的圖解進行說明;

????? 給UI和UE和開發(fā)看,開發(fā)基礎(chǔ)模塊和開發(fā)復雜度(定義開發(fā)周期)

????? 制定產(chǎn)品詳細的功能細節(jié);

Prototype:線框圖/高保真原型

????? 一般UI/UE實現(xiàn),大部分放在PRD文檔里

????? 確定產(chǎn)品視覺和交互細節(jié)

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