論文
格式
4+n段
摘要
- 1 1段
- 2 200-300字
- 3 xx省，不能寫成湖北省等就要寫xx省
- 4 金額 20-30萬以上
-
5 準備一個背景（補充完善的地方），其余背會
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正文
背景（項目概況）500字 1段
過渡（xx管理（論文考點）） 1段
論點 若干段 1段
結尾（歷時、項目目的、結果、不足（別人問題導致問題，我解決了）、繼續(xù)學習的態(tài)度） 1段
技巧
- 1 同一個考場，不要用同一個背景題目，不要教育行業(yè)，正文口語化，以“我”為中心
- 2 論點要條理清晰、分段明確
- 3 審明題目
- 4 看看能不能用到人機料法環(huán)和PDCA
- 5 寫作舉例有提出問題、分析問題、解決問題
-
6
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9 萬金油
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工具
橡皮擦 直尺 鉛筆 黑色水筆
案例分析
結構
計算1道：成本、進度
問答：分點寫，多答不扣分
技巧
- 1 答題結構：問題+原因+對策
- 2 十大管理想想，有什么關聯(lián)上的
- 3 審明題目屬于哪一管理，這其中有什么過程
- 4 計算題：自己做。問答題：看背景，看答案
- 5 用專業(yè)術語答題
名詞
- 1 三方一法
甲方（建設）、乙方（承建）、監(jiān)理方（監(jiān)督乙方）；一法——三方統(tǒng)一遵循的項目管理法 - 2 項目干系人
干擾項目的無關人員，項目干擾到的無關人員 - 3 項目生命周期
開始做項目-》做完項目 - 4 產(chǎn)品生命周期
開始做項目-》項目被棄用前 - 5 專家判斷
專家建議/意見
（1）頭腦風暴
相當于群聊，每個專家在群里，發(fā)布自己的想法
（2）德爾菲
相當于私聊。由發(fā)起人制定好執(zhí)行方案。發(fā)給每個專家詢問修改意見，根據(jù)意見修改方案。不斷反復，直到達成統(tǒng)一結論。這樣可以防止個人的不正確觀點被放大。 - 6 分解《——》自上而下；匯總《——》自下而上
- 7 定性分析
如體重看起來很輕 - 8 定量分析
具體數(shù)值，如體重大約99斤 - 9 自制和外購決策
自己做和購買別人生產(chǎn)的 - 10 漸進明細
不能一蹴而就，要不斷更新、完善 - 11 滾動波式計劃
近期安排詳細，遠期安排粗略 - 12 項目章程
項目存在的證明，如身份證 - 13 直接成本
由一個項目承擔的成本 - 14 間接成本
由多個項目承擔的成本 - 15 事先分派
之前就安排好的 - 16 虛擬團隊
通過互聯(lián)網(wǎng)一起辦公的人 - 17 基本規(guī)則
辦公室規(guī)則，如禁止吸煙 - 18 加權系統(tǒng)
根據(jù)各個數(shù)值權重計算結果 - 19 基線、基準
經(jīng)過批準的方法、準則。 - 20 職能經(jīng)理
部門經(jīng)理 - 21 績效數(shù)據(jù)
相關數(shù)據(jù)，如0.8 - 22 績效信息
由績效數(shù)據(jù)分析得到的信息 - 23 績效報告
根據(jù)績效數(shù)據(jù)等分析得到的正式報告 - 24 組織過程資產(chǎn)
組織積累的經(jīng)驗、教訓 - 25 馬斯洛需求理論
五層模型（生理-》安全-》社交-》受尊重-》自我實現(xiàn)） - 26 溝通模型
溝通的方法，比如上面這個理論就有個模型 - 27 溝通渠道
如8個人，有（（8*7）/2）條溝通渠道
