最近拉夏貝爾的新聞一直牽動著我的心，作為一個穿了10年拉夏貝爾衣服的粉絲，真心希望拉夏貝爾這次能挺過去。

10年拉夏貝爾真愛粉

印象中，大學畢業(yè)就開始買拉夏貝爾的衣服，那個時候工資低，一個月2，3000塊，那個時候拉夏貝爾的衣服就2，300塊一件了，還覺得貴。印象最深的是我大學畢業(yè)買的第一件羽絨服，就是拉夏貝爾的，原價1000多，過季打折3.8折拿下，長款羽絨服非常厚實，陪伴我度過了好幾個冬天，很喜歡，一直穿到去年，后來我媽實在看不下去了，說你今年能不能換一件穿穿？然后就買了一件新的，不過我還是繞去了拉夏貝爾的旗艦店，買了一件新的，這次印象中是打八折，打下來是1150塊。

翻開我的衣櫥，基本上60%以上都是拉夏貝爾的衣服，拉夏貝爾的主打消費群體是20到30歲的年輕女生，所以剛好陪伴了我20-30歲的青春，內心對于這個品牌還是很有感情的，走到現(xiàn)在壯士斷腕的境地，真的很惋惜。

拉夏貝爾何以走到今天的地步？

作為一個普通的消費者，我是一步步看著他品牌擴張的，從一開始的拉夏貝爾一個品牌到后來的7 modifier, La Chapelle SPORT, La Babite, La Chapelle Mini, La Chapelle Kids, Puella 這么多品牌，門店擴大好幾倍，但是認可度最高的還是只有原來的拉夏貝爾，其他品牌認可度很低，換言之，子品牌運營成本增加好幾倍，但是品牌影響力卻日漸式微。而且，同質化嚴重，沒有辦法區(qū)分7 modifier, la babite, puella, 和 la chapella 的區(qū)別，在我看來，幾個品牌的客戶群體，年齡都是一樣的，所以就是競爭的關系，此消彼長，但卻沒有擴大盤子，因為這幾個品牌的定位還是20-30歲的年輕女性。。。和其他的成衣服裝品牌風格，定位也又不一樣，比方說歐時力公司，其中歐時力偏向30+的輕熟女，子品牌five plus 就偏向20 -30 的年輕女性，偏少女風，兩個品牌之間就不會有重疊和競爭，但拉夏貝爾這么多品牌之間我實在找不出區(qū)別，感覺所有品牌的衣服都是一個風格，一個定位。

拉夏貝爾能否絕境重生？

從去年傳出虧損以來，拉夏貝爾這兩年一直在選擇自救，首先就是他高達21億元的庫存，一季度是21.93億，中報21.6億，還有73億的負債，這兩天拉夏貝爾賣子品牌并以每天13家的關店數(shù)量進行著，今天傳出已經開始出租總部大樓，壯士扼腕能否度過眼下的現(xiàn)金流之戰(zhàn)，還是一個未知數(shù)，但愿曾陪伴我10年的拉夏貝爾能夠力挽狂瀾，走出逆境。

不說了，去實體店，為了曾經最愛的品牌支持一把，以對得起我的青春。