你對(duì)你的工作滿意嗎？你覺(jué)得你的工作單調(diào)無(wú)聊嗎？有一家全球頂尖的調(diào)查咨詢(xún)公司用了二十多年時(shí)間，訪問(wèn)了189個(gè)國(guó)家的2500萬(wàn)員工，總體結(jié)果是只有13%的員工積極工作、干勁十足，有63%的人對(duì)工作不太投入懶懶散散，剩下的24%完全是消極怠工對(duì)工作心生厭惡，真正喜歡他的工作的人也就是13%中的很少一部分。
那么我們究竟應(yīng)該做什么樣的工作才會(huì)讓自己喜歡呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，我們首先要弄清楚另外的一個(gè)問(wèn)題：我們?yōu)槭裁匆ぷ?？換句話說(shuō)我們?yōu)楹螘?huì)強(qiáng)迫自己放棄休閑、娛樂(lè)的時(shí)間，大清早從舒適的床上爬起來(lái)去工作？你可能會(huì)說(shuō)，還用問(wèn)嗎？當(dāng)然是要掙錢(qián)養(yǎng)家糊口啊。這種想法是大多數(shù)人的想法，是受到當(dāng)前主流思維模式影響的想法。
巴里·施瓦茨在《你為什么而工作》這本書(shū)中告訴我們，這種思維模式是機(jī)械化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，源于兩個(gè)世紀(jì)以前經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密對(duì)人性的假設(shè)。他認(rèn)為人生而懶惰、貪圖安逸，唯有報(bào)酬才會(huì)讓他們努力工作。于是他建議將工作流程細(xì)化為簡(jiǎn)單、重復(fù)、沒(méi)有實(shí)際意義的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。這種方式不但可以大幅提高生產(chǎn)效率，還可以大幅簡(jiǎn)化管理工作，因而深受企業(yè)家們的推崇，時(shí)至今日，各行各業(yè)都廣泛采用了這種方法來(lái)設(shè)置工作崗位。
問(wèn)題是亞當(dāng)·斯密對(duì)人性的假設(shè)真的正確嗎？我們工作的動(dòng)力難道就只為了獲取報(bào)酬？答案是否定的。
丹尼爾·平克在《驅(qū)動(dòng)力》這本中，告訴我們工作的驅(qū)動(dòng)力其實(shí)有三種:
第一種驅(qū)動(dòng)力：來(lái)自基本生存需要的生物性驅(qū)動(dòng)；
第二種驅(qū)動(dòng)力：來(lái)自外在動(dòng)力，即獎(jiǎng)罰并存的蘿卜加大棒模式；
第三種驅(qū)動(dòng)力：來(lái)自?xún)?nèi)在的動(dòng)力，內(nèi)心把一件事情做好的欲望。
哪種動(dòng)力更重要呢？我們先來(lái)看一個(gè)案例。
國(guó)外曾經(jīng)有一項(xiàng)針對(duì)兒童的研究，實(shí)驗(yàn)者挑選了幾十個(gè)喜歡畫(huà)畫(huà)的孩子，把他們隨機(jī)分成三組，鼓勵(lì)每個(gè)孩子畫(huà)6分鐘的畫(huà)，并對(duì)其中一組孩子承諾，如果他們畫(huà)畫(huà)就有獎(jiǎng)勵(lì)，其他兩組沒(méi)有被告知有獎(jiǎng)勵(lì)。畫(huà)完后，有承諾的一組孩子得到了獎(jiǎng)勵(lì)，另外的一組也意外地得到了獎(jiǎng)勵(lì)，而第三組孩子則什么也沒(méi)得到。
在接下來(lái)的幾天里，實(shí)驗(yàn)者觀察孩子們用多少時(shí)間來(lái)自愿畫(huà)畫(huà)。結(jié)果令人吃驚:被給予意外獎(jiǎng)勵(lì)和沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的兩組并沒(méi)有差異，但事先得到承諾，事后得到獎(jiǎng)勵(lì)的孩子畫(huà)得比較少。由于畫(huà)畫(huà)而得到獎(jiǎng)勵(lì)的孩子會(huì)對(duì)自己的行為產(chǎn)生一種合理化解釋?zhuān)串?huà)畫(huà)是因?yàn)槟軌虻玫姜?jiǎng)勵(lì)，因此如果沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，他們就不會(huì)再畫(huà)畫(huà)了。
顯然，是獎(jiǎng)勵(lì)奪走了他們畫(huà)畫(huà)的樂(lè)趣。
從這個(gè)例子可以看出，獎(jiǎng)勵(lì)不總是那么好用，搞不好甚至?xí)ト藗兊姆e極性。
丹尼爾·平克發(fā)現(xiàn)第三種驅(qū)動(dòng)力比前面兩種更為高級(jí)和重要，它才是我們工作的最大動(dòng)力。
因此，讓我們每天早起上班的理由更應(yīng)該是希望把工作做好的內(nèi)在動(dòng)力。我們喜歡做的工作就應(yīng)該是那些沒(méi)有太多條條框框約束，可以讓我們自由發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力來(lái)獲得滿足感和成就感即實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作。
這樣的工作真的有嗎？有，但是很少。微軟、谷歌等公司就是其中的代表。這些世界領(lǐng)先的大公司已經(jīng)意識(shí)到第三種驅(qū)動(dòng)力的重要性，正在努力給員工營(yíng)造自由，舒適的工作環(huán)境。比如微軟公司9點(diǎn)上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時(shí)間可以理發(fā)和游泳。谷歌公司更是想來(lái)就來(lái);上班可帶狗和孩子;上班時(shí)間度假也不扣工資。
令人欣慰的是，在這些大公司的帶領(lǐng)下，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始意識(shí)到如果設(shè)計(jì)的工作環(huán)境能讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，那么就能培育出更加優(yōu)秀、努力和忠誠(chéng)的員工來(lái)。
如果有一天，你獲得了去這種公司上班的機(jī)會(huì)，請(qǐng)不要猶豫！因?yàn)樗档媚銚碛小?/p>
