日更第八天。每天沒(méi)有目標(biāo)的工作，比較迷茫，這個(gè)問(wèn)題出在哪兒呢？關(guān)鍵在于公司沒(méi)有總目標(biāo)，更談不上分解目標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)都是年度目標(biāo)分解月度目標(biāo)，月計(jì)劃里考核。只是每個(gè)月完成基礎(chǔ)工作，比如會(huì)計(jì)，只負(fù)責(zé)記賬，做憑證等。沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有考核，更沒(méi)有節(jié)點(diǎn)考核和推進(jìn)工作，一晃一年過(guò)去，年終考核也無(wú)從考核。無(wú)論公司大小，都要考核，根據(jù)公司實(shí)際情況，選擇不同的考核工具，目標(biāo)管理，平衡積分卡，360考核等，每年定目標(biāo)，圍繞目標(biāo)PDCA循環(huán)管理，計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，改進(jìn)四個(gè)步驟形成規(guī)律。

十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。

這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字：“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)。”

十個(gè)人的時(shí)候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。

上到一百人就必須開(kāi)始講管理，講法制。