核心思路

問題

目標(biāo)

精益產(chǎn)品開發(fā)

ALPD：advanced lean Product development

三步走：

全鏈路精益協(xié)作及精益需求分析

中臺(tái)化技術(shù)及云原生工程實(shí)踐

精益互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法

四大手段：拉通、對(duì)齊、反饋、改進(jìn)

9項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)：

目標(biāo)對(duì)齊和管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求澄清、研發(fā)周排期、每日站會(huì)、持續(xù)發(fā)布、客戶實(shí)施、效能反饋及改進(jìn)、業(yè)務(wù)反饋

“換湯不換藥”各樣式業(yè)務(wù)+研發(fā)雙敏圖

流程參考：

優(yōu)先級(jí)：4大類+輔助優(yōu)先級(jí)

如何開站會(huì)更高效

示例 需求金字塔實(shí)踐：

效能反饋和改進(jìn)

效能度量和反饋是系統(tǒng)呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)交付價(jià)值的能力，通過深入分析和分解問題，找出

導(dǎo)致問題的根因，從而驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)性的改進(jìn)

操作步驟：

建立平臺(tái)：[描述清楚 - WHY(為了.....) - ]?

信息收集: [做的好的，需要改進(jìn)的]?

發(fā)現(xiàn)洞察、信息分類、根因分析、明確方案、落實(shí)行動(dòng)

示例 ：

示例：

痛點(diǎn)，人員合作

痛點(diǎn)：需求池

示例：

痛點(diǎn)和方案

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：

目標(biāo)對(duì)齊:

質(zhì)量問題

有嚴(yán)格截止日期的需求保證按時(shí)發(fā)布，其它功能符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)才發(fā)布

上線一天前做上線評(píng)審

上線發(fā)布預(yù)案，代碼回滾、數(shù)據(jù)訂正、在預(yù)發(fā)布環(huán)境都提前一天演練過

需求澄清、需求共創(chuàng)

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)

示例：

問題：效率豎井，交流效能低改進(jìn)困難的原因

過度具備優(yōu)化，反而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率；掩蓋了系統(tǒng)性的問題（如公共環(huán)境維護(hù)、跨職能協(xié)調(diào)、集成發(fā)發(fā)布效率、接口對(duì)齊、質(zhì)量改進(jìn)等）

流動(dòng)效率常見問題（組織協(xié)調(diào)、流程制度、持續(xù)交付工程能力、技術(shù)和應(yīng)用架構(gòu)）

改善手段：

1 可視化并管理端到端價(jià)值流動(dòng)過程

價(jià)值驅(qū)動(dòng)、前后拉通

2 控制并行，加速業(yè)務(wù)需求交付

產(chǎn)品層管理產(chǎn)品線所有需求、交付層管理團(tuán)隊(duì)的交付過程

示例：

團(tuán)隊(duì)度量

總結(jié)