「HR·BP下午茶」小蓉老師答疑：如何平衡幾位高層管理者的需求？

HR·BP下午茶第06期

問：如何平衡幾位高層管理者的需求？

這是特別有講究的，我也經(jīng)常會碰到。

我自己作為高管層的HR Partner，和高管團(tuán)隊的一個成員，確實是有不同的需求的。

我們的HRBP實戰(zhàn)營課程有一節(jié)<日常規(guī)劃連線>，專門講一個案例，怎么連點成線、連線成面，從公司的層面和各個業(yè)務(wù)線的層面去滿足需求。

我把主要的綱要說一說：你要抽離出他們自己沒有看到的一些共性的東西，給到專業(yè)的解決方案。

哪些確實是戰(zhàn)略性的，是必要去傾斜的，你要把它提出來，然后公開透明的去共識。

比如在業(yè)務(wù)發(fā)展的時候往往快速招人，那就造成了新老薪資的倒掛，那其實有的時候，不真正是薪酬的問題，可能是我們對內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提拔不夠快的問題，你們說是不是？

2020年5月20日

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