老板每次都把員工當(dāng)神來看，提出這種要求，也只有神仙能做了吧！
如果你遇到這樣的老板，是繼續(xù)留下來當(dāng)出氣筒，還是送他一張離職單？前段時間，就有網(wǎng)友遇到個神經(jīng)病老板，老是不滿意他的工作，而且多次干涉工作，還做出讓他大吃一驚的事情。
我們就叫他李皮皮吧！
皮皮，做了很多年的外貿(mào)工作，他這一份工作是一家音響公司，剛?cè)肼?個多月。
再談顧客是遇到以下問題，然而老板取說是他工作能力不行，導(dǎo)致顧客沒有簽單，到底是老板神經(jīng)病，還是銷售員太高傲不聽取意見呢？
事情大概是這樣，前幾天他剛談的一個新顧客，已經(jīng)談到要成單的狀態(tài)了，預(yù)定數(shù)量是一個40尺的高柜。第一次寄試樣過去，顧客檢測出試樣不合格提出修改。
昨天顧客第一次親自訪問企業(yè)參訪，并且表示近期會下訂單，已經(jīng)導(dǎo)論了交貨期，但他要先把試樣帶回去檢測，顧客走了。
當(dāng)時老總不在，回來后，想他回報此事，以為老板會很高興，贊許我?guī)拙?，因為外貿(mào)要做成一個顧客，是很困難的，特別是現(xiàn)在的企業(yè)在音響行業(yè)，近幾年幾乎是垮掉了。
可讓我大吃一驚的事情，發(fā)生了。
老板一臉陰沉，指責(zé)我一大推：“哎呀，我上午來不及進(jìn)企業(yè)，沒有讓顧客馬上下訂單，你談單的工作能力不行，應(yīng)該請別的銷售員協(xié)助，現(xiàn)在顧客走了，就麻煩了?！?/p>
李皮皮聽到老板這么訓(xùn)斥，馬上目瞪口呆，心里有一團(tuán)火隨時可能會破體而出，但他控制了自己，沒說話，然后想清楚。老板先前幾次刻薄待我，一只很隱忍，這一次事情算是典型例子。
他此刻心想：世上那有一個銷售員，能夠在試樣檢測不合格、又是顧客首次來訪企業(yè)參訪時，就能夠讓顧客馬上嚇訂單的？
老板的語氣，像是，公司曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的牛人，以他的例子納入，員工考核標(biāo)準(zhǔn)？
即便是試樣檢測合格，顧客也很少在第一次參訪時，就馬上下訂單。
終于他忍不住了，今天上午，寫了辭職書，并且給神經(jīng)病老板發(fā)了微信說明。
陳總：我想了一下。顧客檢測試樣不合格，第一次來企業(yè)參訪，銷售員就能夠讓他，馬上下訂單，我確實沒有這個工作能力。先前，您就始終對我的工作不令人滿意、不信任，按照一般人，就應(yīng)該要主動走了。只是因為我性格穩(wěn)重，對工作的想法就像是國營企業(yè)，要做到退休的，所以我才厚著臉皮沒有走。但昨天您都把話說明白了，我談單的工作能力不行。我如果再不走，就貽笑大方了。所以，某總，我向您辭職。感謝您這些天對我的照顧。辭職信放在您的桌上。祝某某企業(yè)生意興??！李皮皮 2019年7月16日
故事就此結(jié)束了嘛？我們來看看神經(jīng)病老板神回復(fù)，你猜他一開頭說什么？
他說：“怎么，你沒信心啦？”
這是李皮皮的原話：我昨天和他談話時，明明是比較高興、有信心的態(tài)度。明明是他發(fā)神經(jīng)病，把我逼走，但他避而不談，卻說成是我沒有信心。
其實我是有給他留有余地的，以為他會說我性格沉穩(wěn)，之類的話，但他絲毫沒有挽留我的意思。
李皮皮來企業(yè)4個月，此類事情，不在少數(shù)。
第一次去香港展會時他就發(fā)現(xiàn)有問題。
當(dāng)時企業(yè)有幾個銷售員一起去，自己心里想著，不要跟自己人爭搶。
但是，有個女銷售員，特別喜歡爭搶。嚴(yán)重到何種程度，你們肯定想不到！無賴這個詞來形容他最貼切不過，記得我和一個顧客在談話，她硬用身體，擠進(jìn)我和顧客中間，搶話，遞自己名片，拿走顧客名片。我忍了多次，最終忍無可忍，揮手制止她。但此方法無效，她還賴著，繼續(xù)搶話。
根據(jù)自己多年銷售經(jīng)驗，對顧客心里有肯定的理解，顧客一般不想被銷售員逼迫，自然一點，如果他有問題，自然會找你談。因此在顧客看產(chǎn)品是，我是保持兩米距離的。
這件事情被“老板”看在眼里了，指責(zé)我：懼怕顧客。應(yīng)當(dāng)向剛才那個女銷售似的，要有熱情，只要顧客看一眼我們的展位，就馬上沖上去談。
第二次，我在與顧客談的時候，老板就站就在我身邊，像監(jiān)視犯人似的監(jiān)視我，還詢問旁邊的人：我和顧客談了什么。一般參加展會，有一到三個人即可，可這老板帶去了十幾個，各種不同來歷的人，像旅游團(tuán)似的，他們沒事干，就喜歡跟就在我身邊，橫挑鼻子豎挑眼。他然后再向我核實，你和顧客談了什么，“你有沒有答復(fù)他？”
我心里煩死了，一個老板對銷售員這么不信任。顧客問我問題，我居然有這么蠢，都不答復(fù)他嗎？
第三次，展會回來后，我和一個美國顧客溝通，情況不錯。顧客談到，下一周要確定是否訂貨。所以，我發(fā)給他，各產(chǎn)品的裝箱數(shù)量、尺寸、毛重。
老板是要求，我把電子郵件抄送給他，他用翻譯軟件監(jiān)督我。他看到這個郵件，發(fā)微信訓(xùn)斥我：你不要逼迫顧客，“把自己的意志強加給客戶?！?/b>
那么在銷售過程中逼迫客戶，好不好？有網(wǎng)友給出了自己的想法：
有網(wǎng)友支持他，趕緊走。
在職場中，銷售應(yīng)該跟什么樣的老板，才有出頭日？你見過此類事件嗎？當(dāng)時怎么解決，歡迎發(fā)言討論。
