老實(shí)人不容易被提拔嗎？老實(shí)人不容易被提拔，這個(gè)是哈佛商業(yè)評(píng)論做過(guò)的一個(gè)非常重要的一個(gè)調(diào)研。當(dāng)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)人的時(shí)候，他們更多看的是那種外向型的，推進(jìn)型的，貌似能產(chǎn)生結(jié)果的人，但是老實(shí)人，他們有的時(shí)候是不太提拔的。

很核心的一個(gè)原因在于提拔的本質(zhì)是什么？舉個(gè)例子，我以前在一家外企的時(shí)候，職位升職的速度很快，但有些時(shí)候他升得慢，后來(lái)呢，我們公司有個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一個(gè)特別重要的觀點(diǎn)，說(shuō)：“為什么這個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的上的快，因?yàn)樗囵B(yǎng)人，如果他不培養(yǎng)一個(gè)能接替他的人，我怎么提拔他，我一提拔他，這事兒下面人接不上，就麻煩了，那他就只能原封不動(dòng)在那?！?/p>

所以，提拔的本質(zhì)是，有一個(gè)和你一樣好的人，能夠勝任你的工作。

所以大家在工作的過(guò)程當(dāng)中，培養(yǎng)下屬特別重要，通用電氣GE:Jack Welch，他有一套非常重要的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃，叫繼任者。就比如說(shuō)，我讓你來(lái)接替一個(gè)新的崗位，你先被升職的，做這個(gè)部門(mén)的經(jīng)理工作，可能一個(gè)月以后我會(huì)問(wèn)你一個(gè)非常重要的問(wèn)題，你覺(jué)得你的副手會(huì)在多少個(gè)月之后能夠接近你的位置，這個(gè)將會(huì)被納入到你的績(jī)效考核里的。

第一方面，要硬性地鍛煉你的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力不是你親自把工作做完，是你調(diào)動(dòng)人民群眾把這件事做完，所以你要去授權(quán)，你要去溝通，你要去實(shí)施教練技術(shù)，就相當(dāng)于你是教練，你不是球員，不要上場(chǎng)踢球，要把這個(gè)邏輯給你掰正過(guò)來(lái)。

第二方面，為了組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。因?yàn)槿f(wàn)一你被挖走了，或者你不能繼續(xù)干這個(gè)工作了，馬上替補(bǔ)的人就上來(lái)了。

第三方面，組織要長(zhǎng)個(gè)子，人才要源源不斷地培養(yǎng)。最好的培養(yǎng)方式不是開(kāi)集團(tuán)什么培訓(xùn)班，就是影子學(xué)習(xí)，你要帶你的副手，就是帶你的下一級(jí)，比如說(shuō)你認(rèn)為24個(gè)月帶教之后，他就能和你的水平接近了，到第二十四個(gè)月我們就會(huì)看兩件事兒，第一他有沒(méi)有問(wèn)題，他如果沒(méi)有準(zhǔn)備好，你有問(wèn)題，他有問(wèn)題，但是在之前會(huì)有很多時(shí)間來(lái)復(fù)盤(pán)啊，進(jìn)一步調(diào)整，對(duì)吧？他如果準(zhǔn)備的OK了，你馬上就會(huì)被調(diào)走，因?yàn)橛腥四軌蚪犹婺愕奈恢谩?/p>

人事提拔的本質(zhì)是因?yàn)橛腥四軌蛳衲阋粯雍茫瓿赡阍瓉?lái)的工作。

給我點(diǎn)個(gè)贊，點(diǎn)個(gè)關(guān)注吧，謝謝你們的支持。