? ? ? 本月度一次日常的車間巡檢時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)在一個(gè)員工工作的臺(tái)面上居然放著一個(gè)饅頭，看到這一幕我就火了，但是還是壓住了心中的怒火，于是乎我跟該車間的班長說：這里為什么會(huì)放著一個(gè)饅頭??？她回答：她又沒吃，就放在這里。我說：這里是這個(gè)饅頭該出現(xiàn)的地方嗎？

? ? ? 老吾老，幼吾幼，這是時(shí)代珍傳這么多年的文化。發(fā)現(xiàn)這件事后，我想了好久，作為質(zhì)管部一員，我們是失職的。公司人員的質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)從當(dāng)年的一個(gè)月無條件退貨，到現(xiàn)在的饅頭事件。這是在給我們敲警鐘??！把饅頭帶進(jìn)車間的是位新同事，她會(huì)把食物帶進(jìn)車間只有兩種可能：一種是不知道車間禁止帶食物和與生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)東西入車間的規(guī)定；還有一種是知道這個(gè)規(guī)定但是覺得這不是什么大不了的事。但是某車間班長會(huì)給我那樣回復(fù)只有一種可能：她知道這條規(guī)定，但是在車間這樣的事估計(jì)時(shí)有發(fā)生，她覺得這是一種常態(tài)了，所以她也沒有特別的去制止該行為。而作為質(zhì)量監(jiān)督者的我們，是不是沒有真正履行我們的職責(zé)呢？答案是肯定的！當(dāng)一件在車間禁止做的事情成為了一種常態(tài)，它是一步一步的變成常態(tài)的，正是當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)的扼殺掉那些苗頭，才有了今天的這種常態(tài)及某些人麻木的思想。

? ? ? ?因?yàn)闃I(yè)務(wù)量增大，公司新進(jìn)了很多一線生產(chǎn)員工，也因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊，疏忽了新員工崗前職責(zé)及生產(chǎn)相關(guān)注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，新進(jìn)的員工只會(huì)跟著老員工學(xué)怎么做具體的事，而沒人教他們怎么合規(guī)的生產(chǎn)。所以具體的事他們做的很麻利，但是關(guān)于怎么合規(guī)的生產(chǎn)他們卻不得而知，只會(huì)效仿，老同事的所作所為是他們效仿的對(duì)象。但是關(guān)于生產(chǎn)全員的質(zhì)量意識(shí)走下坡路也是一個(gè)事實(shí)，班長沒有制止食物進(jìn)入車間這一行為就說明了這個(gè)問題。

? ? ? ?一味的求量而不保質(zhì)這種時(shí)常發(fā)生的情況是不是應(yīng)該得到改善？無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩我們已經(jīng)有了（醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系），怎么真正的落實(shí)到實(shí)處，不為了應(yīng)付而去做應(yīng)該是現(xiàn)階段最重要的事。首先要有質(zhì)量意識(shí)，班組長必須要有這個(gè)意識(shí)，不能得過且過，睜一只眼閉一只眼；質(zhì)量監(jiān)督人員也必須要有質(zhì)量意識(shí)，而且是落到實(shí)處的意識(shí)，不是只知道理論而不落到實(shí)處采取實(shí)際行動(dòng)的意識(shí)。班組長是一個(gè)車間的核心，他有了意識(shí)，才能帶動(dòng)下面的員工培養(yǎng)起這樣的意識(shí)；質(zhì)量監(jiān)督人員起監(jiān)督作用，有質(zhì)量意識(shí)才能更好的起到監(jiān)督作用，不放過一個(gè)不合格的產(chǎn)品及細(xì)節(jié)。

? ? ? ?怎樣才能讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，個(gè)人覺得兩個(gè)方面：一方面是定期的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；另一方面是發(fā)生質(zhì)量事故，不管大小，需據(jù)實(shí)處罰相關(guān)人員，其實(shí)處罰不是目的，目的是讓大家養(yǎng)成有質(zhì)量意識(shí)的習(xí)慣，開始某個(gè)行為前需首先思考：這樣做是否會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不利等等，再開展行為動(dòng)作。