讀的什么書：下一個倒下的會不會是華為

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閱讀中遇到的問題：總結(jié)的時候感覺有很多要說的，語言文字不夠精準(zhǔn)

閱讀有什么收獲：這一章節(jié)主要講述了華為的開放精神。

在華為，開放是一個永恒不變的主題，也是關(guān)系著企業(yè)生死存亡的命脈。為此，任正非等一眾華為的領(lǐng)導(dǎo)曾走出國門向世界先進(jìn)企業(yè)虛心請教和學(xué)習(xí)。想成為世界一流企業(yè)，必然要開放，用一個開放的心態(tài)去吸收和接納，最終完成內(nèi)化。這是一個企業(yè)不斷壯大，從本土走向世界的一個必有心態(tài)和必經(jīng)之路；又是一個企業(yè)不斷進(jìn)步和超越的永不枯竭的源泉。

此外，華為的開放不僅體現(xiàn)在知識，技術(shù)，管理，市場等方面的向外求索，同時也體現(xiàn)在面對質(zhì)疑的勇敢面對。對于思科的訴訟，華為沒有選擇退縮，而是毅然的選擇了應(yīng)戰(zhàn)。因為開放，華為自帶一身浩然正氣。

對于開放，華為的成長經(jīng)歷可以給我們以下幾點啟示：

1. 開放的前提是對于企業(yè)深入的了解和把握。只有深刻了解了企業(yè)的問題所在，才能更清楚的知道企業(yè)在開放過程中如何作選擇。開放并不是一味的吸收所謂的“先進(jìn)”，而是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實際情況，活學(xué)活用，進(jìn)而最大化的發(fā)揮“開放”的優(yōu)勢。

2. “開放”是一個系統(tǒng)性概念，它有著牽一發(fā)而動全身的影響。從公司制度，到管理規(guī)章，再到組織文化，開放帶來的影響會隨著時間的推進(jìn)和程度的深入，慢慢滲透到企業(yè)的內(nèi)核，這時候就需要系統(tǒng)性的協(xié)作來使組織在一個協(xié)調(diào)的狀態(tài)下適應(yīng)轉(zhuǎn)變。

3. 開放的過程中切記不能一味的只顧著吸收，而是要時刻的審視和自醒。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們要動態(tài)衡量開放所帶來的影響。只有開放的程度和速度要應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，才能保證組織健康穩(wěn)定的發(fā)展。

明天打算怎么做：繼續(xù)完成下一章節(jié)，更精煉的總結(jié)和梳理。