果果平生最喜看別人被“打臉”，piapiapia，這種清脆感，簡(jiǎn)直是世間最美妙的樂章。當(dāng)然，別誤會(huì)，這種打臉來自神秘超能的精神攻擊，可不是物理上的直接攻擊，咱身為萌女子，可真沒那癖好。
俗話說的好，善惡終有報(bào)，天道好輪回。不信抬頭看，蒼天饒過誰……(__) 這不，在“做自己的CEO”課程上，果果就被打臉啦O(∩_∩)O~啪啪響，囧囧囧囧囧……
這可就尷尬了！
事件來源很簡(jiǎn)單，在人生戰(zhàn)略的制定中，我請(qǐng)求易仁永澄老師為我進(jìn)行戰(zhàn)略文檔的第二次點(diǎn)評(píng)，并著重表達(dá)了自己在制定戰(zhàn)略的困惑：“我總擔(dān)心制定的戰(zhàn)略明年會(huì)發(fā)生變化，我想定一個(gè)很精準(zhǔn)的目標(biāo)然后希望明年的一切按部就班去做”。多么美好的期望啊，我相信制定完這個(gè)戰(zhàn)略之后，我整個(gè)人生一定都圓滿了！
然后，我記得特別清楚，我感受到了永澄老師滿滿的“不懷好意”：這個(gè)問題你先留著，明天早上CEO課程中我給你答復(fù)，好吧~~~
好嗎？只能好的！
CEO課程中，果果的大名被先后三次提及。每一次基本都當(dāng)做負(fù)面教材，唉喲，我感受到了來自世界的滿滿惡意。piapiapia來了！永澄老師說：“昨天晚上吶，果果就說，老師，我定的目標(biāo)我一點(diǎn)都不想改，我說明天早上我來給你打臉~~”
我只能囧囧囧。于是，在課堂上，
果果：“我就知道你會(huì)說我”
永澄：“我就是要說你！說你你才記得?。 ?br>
圍觀同學(xué)：“哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈”
話說，老師您這么傲嬌真的好咩~
不過我真的好喜歡。雖然臉疼。
寶寶臉疼，寶寶有話說！
為什么“目標(biāo)不想改”，會(huì)是一句打臉的話呢？這就要涉及到年目標(biāo)的特點(diǎn)和原則了。下面會(huì)講。敲黑板提示重點(diǎn)，以下內(nèi)容來自易仁永澄老師的“做自己的CEO”課程。
我們都知道了，“向組織揩油”的年目標(biāo)制定活動(dòng)馬上就要開始。因此，這一周的CEO課程算是揩油的前置理論講解。這節(jié)課的主要重點(diǎn)就是講述年月周日目標(biāo)的特點(diǎn)和原則，為我們科學(xué)合理地制定目標(biāo)、落地達(dá)成提供理論支撐。
干貨滿滿的課程，需要逐一知識(shí)點(diǎn)整理。下面是年月周日目標(biāo)管理體系構(gòu)建的內(nèi)容思考。
年目標(biāo)的特點(diǎn)和原則
“人生有戰(zhàn)略，三年有愿景，年年有規(guī)劃，月月有目標(biāo)”。這句口訣非常明確地表示了戰(zhàn)略的重要性，一切的愿景、規(guī)劃、目標(biāo)都要圍繞戰(zhàn)略而行。恩，果然上周的戰(zhàn)略沒有白做。
站在一年的角度上去思考自己的人生是什么樣子的，很多人很難想清楚，也很難看清楚。所以，永澄老師建議我們要考慮目標(biāo)的聚焦問題。比如我要成為什么樣的人，在成為什么樣的人之前，我先要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，這一點(diǎn)要明確并且保證一年的方向朝向這一點(diǎn)聚焦。
那么，制定年目標(biāo)有什么樣的特點(diǎn)呢？
①年目標(biāo)只是一個(gè)范圍，而不是一個(gè)精準(zhǔn)的目標(biāo)。過程會(huì)有變動(dòng)和調(diào)整；（這就是打臉的由來?。?br>
②年目標(biāo)必須循序漸進(jìn)，不斷明晰。半年度-一季度-123月份，視野不斷從遠(yuǎn)處拉近；
③沒經(jīng)驗(yàn)的我們需要找導(dǎo)師（12月4日的向組織揩油，真是個(gè)好活動(dòng)?。。?br>
④變化很快，要充滿彈性（和第一個(gè)特點(diǎn)一起，老師對(duì)果果的萌臉左右開弓pia~）
只有對(duì)這些特點(diǎn)熟記于心，在制定年目標(biāo)的路上，我們還不會(huì)慌亂。果果早就知道，瞎搞亂搞只會(huì)在坑里亂撲騰的，智慧如我，早就緊抱永澄老師的大腿，嗷嗷等待制定科學(xué)的年目標(biāo)呢！雖然12月4日開始實(shí)操，但是前置理論是一定要懂的?。?/p>
再次嘆一聲，這臉打的真酸爽，真刻骨銘心，好想再來一次嚶嚶嚶嚶……
最后，送出一條年目標(biāo)的原則：少，就是多。心機(jī)boy永澄老師不肯劇透，表示一切都將在“向組織揩油”中揭曉。對(duì)于這個(gè)原則，結(jié)合年目標(biāo)“關(guān)注目標(biāo)和聚焦”的特點(diǎn)，我覺得年目標(biāo)要有抓手方向，最好確定一兩個(gè)抓手目標(biāo)，然后以一帶多實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)。
月目標(biāo)的特點(diǎn)與工具
上面說了年度目標(biāo)要循序漸進(jìn)逐漸分解明晰，當(dāng)分解到月目標(biāo)時(shí)，就要注意看看自己定的目標(biāo)是否符合月度目標(biāo)的特點(diǎn)。
①必須保障重點(diǎn)目標(biāo)（我們千萬別撿芝麻丟西瓜，陷入戰(zhàn)術(shù)上的自嗨中啊?。?br>
②保障各領(lǐng)域平衡（比如工作與家庭、健康相平衡）
③目標(biāo)要變得精準(zhǔn)，要能繼續(xù)分解成月度的子目標(biāo)；
④必須留出40%以上的冗余（30天，只考慮18天的時(shí)間）
⑤上限不得超過3個(gè)目標(biāo)
每一個(gè)特點(diǎn)，似乎都有我們掉過的坑。永澄老師用9年的時(shí)間不斷掉坑爬坑掉坑爬坑，才凝結(jié)出這些字字珠璣的特點(diǎn)，我們要做的，就是記之記之。
從高高的視野高度下來，我們的關(guān)注點(diǎn)開始落地與清晰。此時(shí)需要考慮的就是目標(biāo)的平衡和精細(xì)化分解問題。為此，永澄老師給出實(shí)用落地的三個(gè)工具：
- 解決目標(biāo)的平衡：平衡輪
- 解決目標(biāo)精細(xì)化：SMART
- 解決目標(biāo)分解問題：五環(huán)花
我覺得其中最洋氣的是相生相克的五環(huán)花（就是咱們幸福進(jìn)化俱樂部的大LOGO）。
環(huán)（相生）：目標(biāo)-任務(wù)-基礎(chǔ)-價(jià)值=人脈-目標(biāo)
五（相克）：目標(biāo)×基礎(chǔ) 基礎(chǔ)×人脈 人脈×任務(wù) 任務(wù)×價(jià)值 價(jià)值×目標(biāo)
這么炫酷的工具聽不懂看不懂沒關(guān)系，“向組織揩油”活動(dòng)會(huì)仔細(xì)講的！若論賣關(guān)子哪家強(qiáng)，幸福進(jìn)化找永澄！好想快點(diǎn)聽課??！
周計(jì)劃的原則與話術(shù)
再次將視野拉近，我們要玩轉(zhuǎn)周計(jì)劃啦！還記得我已經(jīng)連續(xù)掉過5個(gè)周的深坑了，從一開始的迷茫與不知所措，到現(xiàn)在的方向明確，最終真的明白了，每個(gè)周的周計(jì)劃，真是太要緊了啊！
是的，周計(jì)劃！不再關(guān)注目標(biāo)，而是關(guān)注任務(wù)，考慮效能和成果的周計(jì)劃。在這里，劃重點(diǎn)的重點(diǎn)是：看看你的周計(jì)劃，帶來了哪些成果呢？
沒錯(cuò)，當(dāng)你制定一個(gè)周計(jì)劃，當(dāng)你填上一個(gè)任務(wù)，一定要用話術(shù)問問自己，“這個(gè)任務(wù)我要帶來哪些成果”？這種“成果導(dǎo)向”的思維，是周計(jì)劃制定的原則之一。
根據(jù)人的認(rèn)知上限，周計(jì)劃中制定的任務(wù)，不能超過7個(gè)！否則，很容易掉入任務(wù)完成率低下的深坑呢！
日行動(dòng)的工具
當(dāng)清晨的第一縷晨曦照在大地上，我們就要以全身心的愛和力量來迎接今天。在今天，我要考慮的今日的行動(dòng)、今日的效率如何，以及是否走在周計(jì)劃完成的道路上。
很多在職場(chǎng)工作的小伙伴們總是覺得一天中的工作太繁雜，在不知不覺中就下班了但是又什么都沒錯(cuò)。這就要用到永澄老師給出的日行動(dòng)的初級(jí)工具：要事優(yōu)先、二八定律、三個(gè)意義、四象限法則、六個(gè)任務(wù)、沉浸執(zhí)行、拖延處理。
各類工具怎么用，相信聰明的伙伴從字面意義上就能理解一二了，具體的在揩油活動(dòng)中也會(huì)有所展示噠。
其中要事優(yōu)先、四象限法則、六個(gè)任務(wù)、沉浸執(zhí)行我個(gè)人都實(shí)踐過了，超級(jí)好用喔?。ㄓH測(cè)有效，不信你試一試）
還有一句話！
“如果一件事情你沒有辦法用一句話說清楚，說明你就沒有想清楚”。
這句話打了多少人的臉?。勘热缰贫☉?zhàn)略、比如年目標(biāo)、月目標(biāo)，明明能用一句話概括說完的事情，非要用三句話拆開；明明三個(gè)目標(biāo)搞定的事情，非要列了十幾個(gè)目標(biāo)。
嚶嚶嚶，感覺我自己又得回爐重造，學(xué)習(xí)一下歸納總結(jié)的技巧！
第四周CEO課程，三分之一的回顧文章到此結(jié)束。
