職場(chǎng)中有這樣一種人，不爭(zhēng)不搶，總是低頭開(kāi)車，不抬頭看路，如果你也是這樣的人，一定要看看下面這幾招，否則職場(chǎng)中晉級(jí)加薪的好事兒，輪不到你，被提拔的好事兒，也不會(huì)光顧你。

1.業(yè)績(jī)能力不是萬(wàn)能鑰匙，業(yè)績(jī)要好，也要討好領(lǐng)導(dǎo)；

在《得到》聽(tīng)書看到這樣的例子，2004年，美國(guó)佛羅里達(dá)州的一個(gè)縣的學(xué)校董事會(huì)，聘請(qǐng)了紐約市教育部門前主管擔(dān)任督學(xué)，目標(biāo)是改善一個(gè)教育問(wèn)題嚴(yán)重的學(xué)區(qū)。這個(gè)督學(xué)叫克魯，他用了四年時(shí)間，解決了學(xué)區(qū)的問(wèn)題，提升了學(xué)生們的成績(jī)。于是，他本人在2008年被評(píng)為了“年度最佳督學(xué)”。

半年后，克魯?shù)玫搅硕聲?huì)的回報(bào)，他被解職了。為什么全美國(guó)最好的督學(xué)被解雇了呢？因?yàn)榭唆敽投聲?huì)的側(cè)重點(diǎn)不一樣?？唆斢X(jué)得自己的任務(wù)是改善教育質(zhì)量。但是董事會(huì)認(rèn)為，這個(gè)學(xué)區(qū)的預(yù)算有45億美元，涉及五萬(wàn)多個(gè)職位，董事們更關(guān)心的是，誰(shuí)能得到這些職位。所以盡管克魯?shù)臉I(yè)績(jī)很好，卻沒(méi)踩到點(diǎn)兒上。

我們?cè)賮?lái)看一個(gè)截然相反的例子。美國(guó)有一個(gè)女編輯，叫蒂娜·布朗，她在知名的雜志《名利場(chǎng)》工作了8年，讓這本雜志的發(fā)行量增加到了一百萬(wàn)份，后來(lái)她在《紐約客》工作時(shí)，讓《紐約客》的報(bào)亭銷售額增加了145%。奇怪的是，蒂娜·布朗的操作模式，并沒(méi)有給這兩份雜志帶來(lái)任何利潤(rùn)，但這并不妨礙她擁有雜志的大權(quán)。

如果從整體來(lái)看，蒂娜·布朗的業(yè)績(jī)并不算優(yōu)秀。提高雜志發(fā)行量，確實(shí)讓雜志贏得了關(guān)注，但為了維持發(fā)行量，雜志也付出了高昂的代價(jià)。不過(guò)問(wèn)題在于，業(yè)績(jī)包含很多方面，對(duì)蒂娜的老板來(lái)說(shuō)，他可能只在意關(guān)注度，而不在乎利潤(rùn)，而蒂娜恰恰做到了老板認(rèn)為重要的事，從而在更高的掌權(quán)者那里取得了信任。所以這兩個(gè)例子告訴我們，只有老板認(rèn)為重要的事情，才是決定我們工作命運(yùn)的事情。

2.世界不總是公平的，沒(méi)有絕對(duì)的公平，作為職場(chǎng)人，一定要有這樣的認(rèn)知；

3.一定要愿意幫助別人，幫助別人，成就自己，否則在關(guān)鍵的時(shí)候沒(méi)人替你說(shuō)話。

4.做事不由東，累死也無(wú)功。把你的自以為是收斂起來(lái)，很幼稚。

5.要引人注目，要有存在感。抓住機(jī)會(huì)提意見(jiàn)、提想法，開(kāi)會(huì)往前坐；

6.模仿領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、做事方法，甚至是著裝打扮；

以上六點(diǎn)，作為職場(chǎng)中的新人老人都適合！