每個周六如約而來的混沌商學院的課程，每一次都好像給我開了一個小窗，讓我看到這個世界的另外一面。今天是衛(wèi)哲帶來的效率提升帶來的新機會，演講者用了理論加實際案例的方式展示了對于企業(yè)和個人來講，效率的重要性。

從why? how?兩方向對效率進行綜合性?系統(tǒng)性的闡述。商業(yè)的本質不應該僅僅有增長，還應該有效率，否則就是偽增長。

1.個人效率的提升：首先要知道自己如何行動之前，你需要清楚，你是誰。我們現(xiàn)如今的客戶大都85-95的移動互聯(lián)網(wǎng)一代，他們習慣于移動互聯(lián)網(wǎng)的使用習慣，他們具有財富安全感，他們是中公獨生子女2.0，因此他們更注重有趣。

2.組織效率的提升：主要講述的是企業(yè)中有很多冗余的政治制度，看起來完備，其實有很多隱形的人工及市場成本所在。比如在阿里孕婦可以領取孕婦服，開始的時候需要醫(yī)院證明，領導簽字等很長的手續(xù)，就是為了防止員工多領或者幫親戚朋友領取。但是其實這樣損耗了很多人工的成本，后來他們改變了這一個負責的過程，全憑員工自覺，并告訴員工“如果你的朋友也想要這個孕婦服，可以直接去。。。購買”其實就是從側面打消了員工多拿的念頭。因為信任所以簡單，因為簡單，所以高效。

3.資產效率提升：要杜絕閑置資源和釋放閑置資源。這目前也是很多創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點，如Arbinb, OFO?等，一個企業(yè)要盤活自己的閑置資源。

4.戰(zhàn)略效率提升：復盤?取舍 排序?這三點是馬云和柳傳志一致認為對于一個企業(yè)至關重要的三個方面，創(chuàng)始人或者領導者是否具有較高的戰(zhàn)略謀略，是影響創(chuàng)業(yè)是否成功的重要因素。

5.創(chuàng)新效率提升：講了一個案例“阿里媽媽”早起曾經(jīng)在企業(yè)內想要創(chuàng)立一個新的項目，馬云給200萬，找尋企業(yè)內人自行推薦，如果要做，先辭職，阿里的所有職位和薪水都不復存在。不過可以入股，只為尋找那些主動并勇敢的人。阿里通過模擬創(chuàng)投的方法不斷的使自己保持創(chuàng)新的驅動力。