達(dá)里奧認(rèn)為，要達(dá)成目標(biāo)需要堅決貫徹五步走戰(zhàn)略。

制定目標(biāo)——定位問題——找到問題根源——制定方案——堅決實行。

今天先談前面的兩步的注意點。

一、制定目標(biāo)

制定目標(biāo)的時候，最重要的是不要混淆目標(biāo)和欲望。比如我的目標(biāo)是賺50萬，但是我的欲望是買一輛好車。這個時候，你的剛需是賺錢，即掙到50萬，而不是花錢買車。欲望通常都是影響你實現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

進(jìn)行目標(biāo)排序，關(guān)注主要目標(biāo)，忽略次要目標(biāo)。先把重要的事情做了，不要等任務(wù)到了重要且緊急的時候再做。

要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不否定自己的目標(biāo)。今天看了阿米爾汗的新電影《神秘巨星》，里面有句很棒的臺詞：如果你沒有理想，那么你為什么要周而復(fù)始地生活呢？對呀，每個活著的人都應(yīng)該有理想，可能理想很遠(yuǎn)，現(xiàn)實很扎掙，但是不要怕，一點點去實現(xiàn)它。偉大的目標(biāo)催生偉大的能力，進(jìn)擊之路的收獲必然不凡。

二、定位問題

定位問題要準(zhǔn)確，不要混淆問題和原因。比如你最近的工作表現(xiàn)不好，這是問題。但是你卻定位成了你睡眠質(zhì)量不高，你的睡眠質(zhì)量可能只是影響你工作表現(xiàn)的其中一個原因。

先解決大問題，再解決小問題。不要試圖解決所有問題，有些問題會自然消失。

發(fā)現(xiàn)大問題后必須迅速地解決。以防止問題的裂變。

三、診斷問題

1、把問題是什么弄明白，再決定怎么做。很多人，其實沒有把問題想明白，但是卻出了一套解決方案，簡直是神奇；

2、區(qū)分直接原因和根本原因。比如很多男人，人到中年脾氣特別爆，動不動就能掀桌。其實他們生氣的直接原因倒可以不顧（因為每次都被不同的人事激怒）。很多時候，人生氣的最根本原因只是訴求不滿，那么，不如嘗試降低自己的訴求。

3、要認(rèn)識到自己和周圍人的局限性。如何找到局限性，你需要周圍跟你很鐵，然而敢說實話的人，對你進(jìn)行全面的「抨擊」，而對于極致求真的我們來說，這點抨擊，算個球。

四、規(guī)劃方案

兵馬未動，糧草先行，是兵家的作戰(zhàn)規(guī)劃。

重要的不是做，是想明白了怎么樣去做，這樣做才會顯得有意義，無任何意義的做，如隨機漫步，最終終會熬成一個傻瓜。謹(jǐn)記：規(guī)劃大于行動。

牢記，你有很多種方式實現(xiàn)你的目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要吊死在一顆樹上。

把你的方案寫成一個劇本，人人都做著自己的事情，保證一切就緒，順利關(guān)機。

把方案寫下來，用「任務(wù)」去驅(qū)動。記住，任務(wù)是方案和目標(biāo)之間的紐帶，目標(biāo)能夠被分解成若干個任務(wù)。

五、執(zhí)行方案

建立良好的工作習(xí)慣。要學(xué)會安排任務(wù)主次，并且按照順序排好做事列表，確保「井然有序」，一切盡在掌控。這是狀態(tài)，也是心態(tài)。

展示方案，并且引入監(jiān)督。有監(jiān)督比沒有監(jiān)督好一百倍，比如：日更、007、打死不賣。都是方案，有監(jiān)督者，能夠更好地成事。如果無法引入監(jiān)督，還有一種可行的方式就是找一個執(zhí)行力超強的合伙人。（比如：喬布斯和庫克）

解決問題的心態(tài)：謙遜。你會發(fā)現(xiàn)「有能力」*「謙遜」將會實現(xiàn)意境地圖的重大飛躍。

同時，極致透明地把弱點寫出來，解決的了就解決，解決不了就找「行家」，重要的是，要解決弱點。