《干法》這本書是日本著名的企業(yè)家稻盛和夫?qū)懙摹５臼⒑头蚴窍碜u(yù)世界的著企業(yè)家。他帶領(lǐng)兩家公司，一家叫做京瓷，一家叫做KIDD，躋身世界500強(qiáng)的行列。那這樣的成就在世界上而言都是少有的，尤其值得一提的是他在80歲之前，接手了瀕臨破產(chǎn)的日航公司。經(jīng)過他的管理，才一年就扭虧為盈。真是一位傳奇性的人物。

這本書給我印象比較深刻的是有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，是在做一件事情的時(shí)候要有一個(gè)強(qiáng)烈的愿望。這個(gè)愿望呢，要清晰，要強(qiáng)烈，要不加任何的私心，一心想著為周圍的人以及為整個(gè)世界作出貢獻(xiàn)。他自己就是這么說這么做的。

在公司最困難的時(shí)候接到了松下公司的訂單，這樣的訂單，要求非常高。當(dāng)時(shí)，只有兩種選擇，要么接，要么公司就瀕臨破產(chǎn)。于是他不顧一切地要做到這一點(diǎn)，就是心中先要有可以做成的這種強(qiáng)烈愿望，沒有退路。

他在京瓷取得了大的突破以后，就鼓勵(lì)自己的員工買股權(quán)，他想，公司早晚得上市，那樣的話，員工就可以獲得很豐厚的報(bào)酬。他在創(chuàng)立公司的時(shí)候想到的不是說公司盈利多少，而說我的員工可以過得多好。而他自己，卻不要一點(diǎn)股份，他說只要有股權(quán)的存在，那就沒有辦法做到完全沒有私心。他的公司也沒有采取世襲制，而是選拔和他一起埋頭苦干的人作為接班人。他接手日航的時(shí)候，是不取一點(diǎn)薪水的。剛開始一周工作兩三天，結(jié)果他幾乎每天都在這里工作。他的這種無私的付出感染了公司里的每一位員工。

第二點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，要付出持續(xù)不斷不亞于任何人的努力，他剛從學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候，進(jìn)入了新風(fēng)公司，就是京瓷公司的前身。公司當(dāng)時(shí)瀕臨倒閉，很多人干著干著就不干了?？墒撬蛨?jiān)下來了。當(dāng)時(shí)接到松下電器的訂單以后，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，不斷的去磨練自己，不斷的去改良產(chǎn)品。有一次一個(gè)產(chǎn)品在性能上已經(jīng)達(dá)到要求，他也非常清楚產(chǎn)品能做到這個(gè)程度，已經(jīng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出了艱辛的努力。但是色彩上還沒有完全達(dá)到要求，如果不是像他這樣的專家，那也不覺得。可他還說這是不合格的，他的下屬不太能理解。他說我們做事情要做到完美。以完美的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這個(gè)不算合格。

然后他的持續(xù)不斷努力要到什么程度呢？剛開始研發(fā)這些新產(chǎn)品的時(shí)候，為了達(dá)到技術(shù)要求的一定溫度，他是抱著產(chǎn)品睡覺的。他把自己的全部熱情投入到了工作當(dāng)中去。

他說我們要學(xué)會(huì)去感恩，要感恩一切。雖然當(dāng)時(shí)面臨松下公司的那些要求，幾乎無法做到。但是如果說沒有松下當(dāng)年近乎嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，就沒有后來的京瓷。

稻盛和夫就是這樣，以他的處事哲學(xué)在影響著世人。