、最近的商學(xué)院課程學(xué)習(xí)的是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，對此對它這章課程的內(nèi)容做個總結(jié)，希望所有的學(xué)習(xí)最終都能夠應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)，

為我們的工作和生活出謀劃策。

一? 供需模型：通過價格和數(shù)量可以確定需求和供給的曲線，正如我們所熟知的，價格越高，對購買力的要求越高，則需求越低；同樣的，價格越低，生產(chǎn)意愿下降，供給越低。

我們通?？梢杂么四Ｐ蛠泶_定我們的對某個市場的投入是否是有利可圖。馬云當(dāng)年帶著“18羅漢”創(chuàng)立阿里巴巴，憑借的可不只是信仰和激情，更是對市場精準(zhǔn)的判斷讓人信服。

同樣如何讓我們的孩子更好的適應(yīng)未來的市場，那需要我們看清楚未來市場的方向和潛力，提前培養(yǎng)相關(guān)的能力。

我們也可以分析我們所在的行業(yè)受哪些因素的影響會導(dǎo)致需求增加或者減少，同樣可以讓我們看清楚我們所處的行業(yè)是否是夕陽行業(yè)。

二? 機(jī)會成本是獲得任何一樣?xùn)|西的成本等于為了獲得它而放棄的所有的財、物、時間之和。

我們正?？吹降臋C(jī)會成本里面最顯著的是顯性成本，例如為了身體健康而報名瑜伽班，這個費(fèi)用就是顯性的經(jīng)濟(jì)成本。與此對應(yīng)的還有隱性成本，比如為了去瑜伽班而花費(fèi)的時間成本，犧牲了陪伴家人的時間等。

所以在計算某個事情投入是否合算的時候，記得先合算一下成本哦，不能只是計算肉眼可見的成本哦。

機(jī)會成本放到生產(chǎn)過程中，可以細(xì)化為 沉沒成本、固定成本和可變成本，重點(diǎn)說說沉沒成本。

沉沒成本是一旦付出無法追回的成本，就像你仍了一打人民幣進(jìn)入了黃河，再也沒有拿回來的希望。

著名的協(xié)和謬誤就是個非常好的例子，來說明沉沒成本需要有壯士斷腕的勇氣，才能讓損失降到最小。

一段感情有非常美好的過程，但是結(jié)果不太入人意，如果不果斷離開，就是在繼續(xù)付出沉沒成本了，并且無法收回。

三? ?需求價格彈性：先用一個圖來認(rèn)識它

當(dāng)彈性小于1.0，我們稱為缺乏彈性需求；大于1.0，則是富有彈性。

上次我在小孩用品的超市里面看到有一種兒童餅干在做活動，我問店主為什么做活動，她說廠商要求，她也不知道。學(xué)習(xí)了此原理之后，才發(fā)現(xiàn)廠商在測試需求價格彈性，來確定他后續(xù)的價格定位。

不管是供需模型還是成本思維，都有助于我們理解這個世界，理解我們的生活和工作。