1.公司的產(chǎn)品運營還屬于最最前期，對商業(yè)模式及變現(xiàn)方式思考很片面。需要復(fù)盤，結(jié)合書中提到的“提前嘗試小范圍的變現(xiàn)”，快速試錯。
2.轉(zhuǎn)化率的5個提升步驟，有重點有先后地去推進運營工作，而不是先拉了用戶再說。
3.提到的58同城的例子，顛覆了之前的看法。只考慮到了色彩搭配，我們是教育平臺，是該考慮孩子的喜好？還是家長的喜好呢？歡樂活潑，專業(yè)職業(yè)？由于之前也在LOGO這個事情上消磨了太久時間，以至于整個運營推動超級慢，也為了結(jié)合色彩等用戶感受。最終選擇孩子的角度出發(fā)，但用戶付費取決于父母，所以還是不確定。也正是需要做到，打消用戶防御。
4.最重要的還是要有特色！?。『诵哪芰]有突出，太廣太泛的宣傳語需要反思。也就是建立優(yōu)劣標準，也理解為船長一直強調(diào)的差異化，核心競爭力。
