把重要的事拉回到管子之內(nèi)，比如設置鬧鐘或者找助理。一個時間排滿的企業(yè)家很容易因為稀缺耽誤時間，從而產(chǎn)生管窺心態(tài)，無法處理好事情。找一個助理，按照日程安排“提醒”他，就不會每一次都遲到、延期、草草了事。對于一般人，習慣把重要的事（不緊急）設一個鬧鐘，也會有效果。雖然最好還是有人來催促，比如健身教練打電話要求你去健身。
第二點是節(jié)約帶寬，也就是分配我們有限的信息處理能力。最好的辦法就是“簡單的禁止，很少的權(quán)衡”。（不知道標準化屬不屬于這一點）比如猶太人的“安息日”（每周六），這一天所有人不能工作、不能寫字、不能開車，有一個休養(yǎng)的時間。對于猶太教的信徒而言，沒有選擇，周五之后就必須休息。節(jié)食也一樣，有一個安氏食譜，搭配好了食物，你只能在這中間挑選，每一份食譜都會限制卡路里的總量。
在進行帶寬管理的同時，我們要記住稀缺是從資源充裕期開始的。在“富足”（金錢、時間、帶寬）時，我們不會管窺，也不會有帶寬負擔，所以更應該也更有能力進行計劃，進行資源的合理分配。同時，我們對未來總是樂觀的，雖然會居安思危，但往往會低估一些事情發(fā)生的概率（比如疾病、地震）而不提前購買保險。任何的突發(fā)事件都會搭亂陣腳，陷入稀缺陷阱。所以在資源充裕時一定要提前建立緩沖機制。
