文/子諾不離
為什么你浪費(fèi)了很多時(shí)間卻做不出有效的決策？
為什么計(jì)劃制定得很好，實(shí)施起來卻很困難？
為什么你在管理崗位上無法獲得進(jìn)一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關(guān)系？
如何讓自己更具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，獲得更多人的支持？
如何像TED舞臺上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作中陷入瓶頸時(shí)，及時(shí)突破自我重獲新生？
……
如果你想要知道這些問題的答案，不妨閱讀由全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）所著的《逆向管理：先行動后思考》一書，相信不會讓你失望。
第一次聽到這本書的中文名字，我就被它所吸引，因?yàn)樗て鹆宋业暮闷嫘暮颓笾?/p>
“逆向管理”？作為一名MBA+MPA，竟然沒聽說過這個(gè)詞，好汗顏吶，得抓緊補(bǔ)補(bǔ)課?！跋刃袆雍笏伎肌?？我們一向來不是說“思想是行動的先導(dǎo)”嗎？難道行動前不需要思考？
帶著這些問題，認(rèn)真看完此書，才發(fā)現(xiàn)這本書的中文書名略嫌標(biāo)題黨。該書的英文原名實(shí)際為“ACT LIKE A LEADER,THINK LIKE A LEADER”，直譯就是“像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考”，這是一本教你如何成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者的書。
該書共分五章：（1）打破你的認(rèn)知：先行動，后思考；（2）重新定義你的工作；（3）建立良好的人際關(guān)系；（4）試著朝更多不同的方向發(fā)展自己；（5）合理規(guī)劃前進(jìn)的道路。最后是總結(jié)：行動起來！
作者告訴我們，傳統(tǒng)的行為模式“先思考后行動”并沒有錯(cuò)，但這是一般情況下的學(xué)習(xí)順序。如果你想改變自己，突破自己，那就要學(xué)會“先行動后思考”。
這是因?yàn)?，反省和思考主要是源于過去的經(jīng)歷，而許多時(shí)候，你的思考方式恰恰是阻礙你前進(jìn)的絆腳石。所以當(dāng)你想改變自己時(shí)，首先要做的就是要改變你的思考方式。而實(shí)踐證明，只有一種方法能改變你的思考方式，那就是：改變你的做事方法。
亞里士多德發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人如果表現(xiàn)得很有美德，那他最終會成為一個(gè)有美德的人，即多做好事就會變成好人。
許多社會心理學(xué)家也證實(shí)，研究表明一個(gè)人若改變了他的想法，是因?yàn)樗男袨橄劝l(fā)生了改變。
所以，如果你想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你就要先表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。行動，即改變你做事的方法，重建并利用你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及改變展現(xiàn)自己的方式，能夠提升你的外在表現(xiàn)力，刷新你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，進(jìn)而讓你反思自己，改變你對自己的認(rèn)知，擺脫思維定勢，幫助你不斷成長。
許多人常常把領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談，其實(shí)兩者是不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)者面對的是做什么事，解決的是目標(biāo)和方向問題；管理者面對的是如何做事，解決的是效率問題。
一個(gè)單位，除了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，更多的是基層操作者。在職場中，我們通常會發(fā)現(xiàn)這樣一種情況：有的人在做基層專業(yè)工作時(shí)很優(yōu)秀，但被提升為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者以后，卻發(fā)現(xiàn)不再優(yōu)秀了。
問題出在什么地方？
在我看來，這是因?yàn)?b>不同層次的崗位對一個(gè)人的能力素質(zhì)的要求是不同的。
對于基層操作者來說，最重要的是專業(yè)素養(yǎng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，自己完成工作。
對于中層管理者來說，最重要的是組織協(xié)調(diào)能力，也就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一起完成工作。
而對于高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要的是洞察力和決斷力，簡單地說，就是出思路、用人才、擔(dān)責(zé)任。
所以，如果你是高層領(lǐng)導(dǎo)者，在選拔人才的時(shí)候，除了要考察其當(dāng)前的工作業(yè)績之外，還要更多地考察其與將來崗位的匹配能力，因?yàn)榘渭獾膶I(yè)人才未必就是優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
如果你是優(yōu)秀的專業(yè)人才，希望在職位上有進(jìn)一步發(fā)展，那么你就要在平時(shí)先學(xué)著像管理者或領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，站位更高一些，思考更遠(yuǎn)一些，這樣你才不會陷入“彼得效應(yīng)”——“在一個(gè)等級制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。
其實(shí)，從更廣泛的層面說，我們每個(gè)人都是自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。我們的自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理水平，將直接決定我們?nèi)松l(fā)展的高度。
那么，如何才能突破自我，不斷精進(jìn)呢？受《逆向管理》一書的啟發(fā)，我覺得以下三個(gè)方面需要特別注意：
一是要防止“能力陷阱”。通常來說，人們都喜歡去做那些擅長的事。做得越多，就越擅長；越擅長，就越愿意去做，這種循環(huán)其實(shí)就是一種“能力陷阱”。當(dāng)你把時(shí)間都花在你擅長的事上，你就沒有時(shí)間去做其他更重要的事，這樣你就難以突破自己。所以當(dāng)崗位等環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，你就應(yīng)該學(xué)會重新分配你的時(shí)間，多做那些你應(yīng)該做的事，而不是你喜歡和擅長做的事。
比如，當(dāng)你從一名基層操作者上升為一名中層管理者，你的角色定位和時(shí)間分配就應(yīng)該發(fā)生變化。這時(shí)的你，不僅要做好自己的份內(nèi)工作，更重要的是要帶好團(tuán)隊(duì)，把你的經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬，幫助他們一同成長。
二是要克服“自戀”且“懶惰”的天性。社會心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，那些與我們相似的人更容易影響我們。當(dāng)兩個(gè)人的聰明才智和地位背景相似時(shí)，兩人之間就會產(chǎn)生相互吸引的化學(xué)反應(yīng)。此外，我們還喜歡接觸那些容易接觸到的人，因?yàn)槟菢硬恍枰冻鎏嗯ΑＨ绻愕娜穗H關(guān)系網(wǎng)絡(luò)只是在這樣“自戀”和“懶惰”的原則下產(chǎn)生，那你可能很難去領(lǐng)導(dǎo)別人。
為了成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要有一個(gè)多元的、廣泛的、動態(tài)的以及跨領(lǐng)域的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來幫助你進(jìn)行改變。換言之，你要敢于突破你的人際交往舒適區(qū)，試著與不同的人交往，以了解掌握更多的信息和資源。而人際關(guān)系的本質(zhì)就是價(jià)值交換，所以你要努力讓自己變得有價(jià)值，這樣你就有了人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的引力，即使你不去找別人，別人也會主動來找你。
三是要正確把握精進(jìn)的規(guī)律。一個(gè)人從平凡到卓越，并不是一件突然就發(fā)生的事，而是一個(gè)漫長的、點(diǎn)滴積累的過程。改變自己，既不會是你想像中的那樣一帆風(fēng)順，也不會像理論告訴我們的那樣——像一個(gè)S形的曲線，在開始后會有一段快速進(jìn)步的過程。事實(shí)上，在事情變好之前，常常會經(jīng)歷一段非常痛苦的時(shí)期。個(gè)人改變的過程更像是波浪形的曲線，時(shí)而跌入低谷，時(shí)而登上頂峰，是一個(gè)曲折的前進(jìn)過程（如上圖）。
掌握了精進(jìn)的規(guī)律，你就不會被前進(jìn)路上的困難所嚇倒。當(dāng)你迷?；靵y的時(shí)候，也就更容易讓自己平靜下來，讓外在表現(xiàn)力內(nèi)在化——反思、修改，為自己的職業(yè)發(fā)展以及為自己的人生設(shè)定一條正確的前進(jìn)方向，并從別人的價(jià)值觀和期望中解脫出來，成為一個(gè)真正的你。
以上，是我讀了《逆向管理：先行動后思考》后的一些思考和總結(jié)，與你分享。更多內(nèi)容，還請閱讀原著。
讀書、思考、行動，將幫助我們找到更好的自己！
