? ? ? 公司業(yè)務調整，我和同事被派去做資產(chǎn)盤點和交接。因為部分資產(chǎn)要交接給營銷部，所以營銷部的領導也到現(xiàn)場轉了一圈，轉完后，他迅速捋清了目前要交接的內容：家具、辦公資產(chǎn)、醫(yī)療器械、檔案。其中家具交接給營銷部門，醫(yī)療器械集中到一個房間存放，其他的我們帶走。

? ? ? 領導的思路很清晰，但在實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械一層、二層都有，二層居多，無法集中到一個地方，且再過半個月可能面臨交接，如此大費周章的搬上搬下不值當。同事提議跟營銷的領導商量下就置于原地，把二樓其他房間的醫(yī)療設備集中到這個較大的空間，就不對外開放了。我說，好啊，那你給X總打電話。同事說，讓X總過來，見面了更好商量。等到營銷領導X總過來，對我們的分析略一思考，就同意了我們的方案，而且在移交表上給我們簽了字，后再派人過來核對。X總這種思路清晰、隨機應變、且不拘小節(jié)、愿意擔責的行事方式，令我感佩。同時，我也佩服同事對于溝通方式的敏感性。多虧他堅持“當面談”，否則不一定能說服領導，這讓我再次確信，“當面談”優(yōu)于電話，電話優(yōu)于微信。

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