$高認知幸福團隊$ 昕燃原創(chuàng)分享第265天2021.3.23（周三）

【課程】聽南大李亞教授拆書《阿里鐵軍》

【主題】持續(xù)付出不亞于任何人的努力

【日期】2021.3.23（周二天津）

阿里鐵軍，名聲在外，

李亞教授，解讀明晰，

今日聆聽，收獲巨大，

同頻共振，本群牛人，

一起燃嗨，共創(chuàng)財富。

001.阿里三板斧之招開人

招聘人，開除人。如果作為經(jīng)理還沒有開除過10個人，還沒入門。沒開除過100人不算管理人，沾滿血的管理標(biāo)準(zhǔn)。

反思：我自己創(chuàng)業(yè)時，開掉第一個高管時，在家里躺了一周，內(nèi)心煎熬，這個開除記憶猶新。

002.阿里三板斧之建團隊

有戰(zhàn)斗力的團隊，分工合作，意味著，適合的位置適合的人，能力強的人指標(biāo)定高些。

反思：我們團隊還需要更多有識之士的共建，我們平臺就是要共情共建共富共生，一起燃幸福嗨財富。奧利給！

003.價值觀與公司文化的排序

阿里把公司文化建設(shè)放到了最高位置，慨嘆這種定位。

反思：雖然我們沒有商業(yè)思維，雖然我們沒有模式護航，雖然我們沒有天使投資，雖然我們不知道的還很多，但是我不忘初心，我依然在前行。因為我深深愛著這份賦能幸福的事業(yè)，我深深的愛著這個國家。

004.如何分配是個技術(shù)活兒

兩個人干四個人的活兒發(fā)三個人的錢。這是阿里的管理，尤其人力資源HR以及財務(wù)參與銷售業(yè)績考核。

反思：對于人力資源就沒重視過，哈哈，low呀，這次知道可以咋弄啦，合力共建才是王道。

005.內(nèi)部管理高招兒不斷

區(qū)域換防：對質(zhì)公司里的腐敗。

“百團大戰(zhàn)”與啟動會，當(dāng)PK在中供蔚然成風(fēng)，個人英雄與團隊英雄都開始不斷涌現(xiàn)。

反思：我一直是佛系，不喜歡PK，帶的都是小綿羊，公司就沒有銷售。我感覺我們平臺打造的個人成長顧問，走心的服務(wù)也很好，本周杭州先下大課我們做總結(jié)，成為公司服務(wù)型銷售文化，對勁兒！

006.借假修真共修來提頻

不是簽單多少而是你的成長和提升，個人和能力的提升，凡是不能讓能力成長的銷售都是垃圾。通過完成業(yè)績的過程完成團隊的能力 個人的能力。

反思：我們平臺一直倡導(dǎo)的感恩文化，付出文化，愛的文化，目前的志愿者義工們都在成長與提升，團助培訓(xùn)可以再流程化。

最后以“六項精進”結(jié)尾

付出不亞于任何人的努力

要謙虛，不要驕傲

要每天反省

活著，就要感謝

積善行，思利他

不要有感性的煩惱。

燃幸福嗨財富的? 李昕燃總結(jié)

以此感謝李亞教授的講授