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領(lǐng)導(dǎo)者或者老板單槍匹馬做不成事，必須有部下協(xié)助。但即使領(lǐng)導(dǎo)者一腔熱情，而下屬缺乏同樣的熱情，事情仍然不能成功。

天賜良機，而且萬事俱備，項目有了完善的資源，但如果無法鼓起團隊的士氣，仍將一事無成。

相反，物質(zhì)資源雖不充分，領(lǐng)導(dǎo)者滿懷熱情，向部下訴說事業(yè)的意義和目標，使他們理解并接受，上下同心，事情就可能成功。

將自身的能量注入部下，使團隊的能量水準達到甚至超過自己。

如果部屬只是同意配合你完成的項目，那么該項目成功的概率大約是30%；如果部屬對你保證說“我們一定盡力干”，那么該項目成功的概率大約是50%；

如果將你的能量注入部下，他們把該項目當(dāng)成自己的事業(yè)，那么該項目成功的概率就可達90%。要了解部下對項目持多大的熱情，并將你的能量注入部下，直到他們激情燃燒，這是領(lǐng)導(dǎo)人的首要任務(wù)。

要辦成事業(yè)，需要全體參與者同心協(xié)力，需要所有人能量的結(jié)集。這能量從何而來，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的理念必須正確，具備大義名分。

然后，領(lǐng)導(dǎo)者必須千方百計讓自己的理念與部下共有，將自己的能量注入部下，點燃激情。

企業(yè)里提倡“能力、努力、協(xié)力”三力主義。

領(lǐng)導(dǎo)者個人的努力變?yōu)槿珕T共同的努力，“成功的概率就可達90%”。

物質(zhì)分“可燃性”“不燃性”“自燃性”三類，人也與此雷同。

一般而言，“自燃性”和“不燃性”兩類人是少數(shù)，多數(shù)人具有“可燃性”。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“自燃性”，然后點燃具有“可燃性”的部下。

都向同一目標發(fā)力、事焉能不成！