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管理者的目標(biāo)必須是“將股東價(jià)值最大化”，這一想法源于經(jīng)濟(jì)學(xué)家于20世紀(jì)70年代提出的“代理理論”（agency theory）。然而，公司的決策者把股東利益放在第一位是錯(cuò)誤的。因?yàn)楣蓶|利益不一定符合公司長期發(fā)展的目標(biāo)。比如股東短期拉高股價(jià)然后退出套現(xiàn)的行為，對企業(yè)來講就是一種傷害。

衍生到微商，亦是如此。

我一直主張微商企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái)而存在，只有大家在這個(gè)平臺(tái)上賺到錢了，活的好了，品牌和企業(yè)才有長期發(fā)展的可能性。

可悲的是，很多微商企業(yè)創(chuàng)始人都是土老板作風(fēng)，把企業(yè)當(dāng)作提款機(jī)，注重眼前利益而非長遠(yuǎn)目標(biāo)，注重個(gè)人收益而非代理利益?？快鸥粊碜銎放茽I銷和企業(yè)公關(guān)。

這樣的品牌，對于代理來講，不是資產(chǎn)，而是負(fù)債。