昨天和領(lǐng)導(dǎo)提離職，享受到入職以來待遇最豪華的一天。

副總、經(jīng)理、副經(jīng)理、組長，一個接一個的面談，緊到?jīng)]能讓人歇下來一口氣。

不過短短幾個小時下來，走出辦公樓外，冷靜下來回眸一秒，剎那感受到了人生百態(tài)。

1、

副總年輕有為，身為80后，已是這家五百強公司的中堅力量。一年多以前被挖來，帶著Z市原有公司的人脈和氣場，組建了新的團隊。高層也是頗為看重，于是便不強求他們來N市入職，單獨在Z市重新開辟了更良好的工作環(huán)境，大力扶植。

熱血澎湃，大業(yè)近成。

所以副總并不在意這里的散兵游勇是死是活，只要應(yīng)付表面就好。談笑間，他便告訴我：

你自己想明白就好。

是啊，我想明白了：

你不是我想成為的那種人。

2、

經(jīng)理年逾四十，不惑之年。一句話讓我尤為印象深刻：每個離開的人，都會讓他心懷愧疚。

已經(jīng)過了血氣方剛的年齡，如今的經(jīng)理步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，從容不迫。于是我們談天說地，從工作聊到公司，從公司聊到行業(yè)，從行業(yè)聊到興趣，從興趣聊到生活。

他說和我想的一樣，現(xiàn)在的他，工作和生活依然分不開。想要輔導(dǎo)女兒功課，不是自己沒有時間，就是女兒沒有時間。

沒有時間。

這是我最怕的一件事情。

一切都可以被“沒有時間”所攪亂、所打斷、所感到無奈。

那么你的時間都到哪里去了呢？

3、

組長于我而言，既是最小最近的領(lǐng)導(dǎo)，同時還是我的師傅。

如此人才濟濟的公司，像他這般乘著火箭上升的人，掰斷手指也數(shù)不出幾個。

一年一職級，五年便進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層，無數(shù)人會被他的晉升速度饞得直流口水。

然而萬萬沒想到，他卻是最支持我離開的人。

他告訴我，來司的第一年，第二年，第三年，第四年第五年，他每一年都想過要走。

種種客觀原因，混合著個人的情緒浮動，每次都不了了之。

特別是前陣子因病入院，醫(yī)生告訴他肺部有陰影，要花時間確定是否是某種疾病。

他立刻關(guān)機兩天，在診斷結(jié)果出來之前惶恐至極，后悔自己廢寢忘食加過的班，痛恨自己因此丟失的大把健康時光。

然后他因球形肺炎住院半個月，病愈后正?；謴?fù)工作，只是再也不見他工作到八點以后。

于是，他成了最贊成我做這個決定的人。

他說，你想要成為一個簡單生活的普通人，那可真是太棒了。

4、

最大的阻力來自于副經(jīng)理，從頭一次不是因為工作加班、而是因為面談就能看得出來。

整整三個小時，沒吃晚飯，沒喝口水，沒上廁所。

兩個人的局面就這樣僵持著，仿佛是一場拉鋸戰(zhàn)。

他剛被挖來公司半年，正是組建團隊、證明自己的大好良機，我可能是——現(xiàn)在應(yīng)該說可能曾是——他的重點培養(yǎng)對象之一。

我試圖像和其他人聊天一樣委婉的說明我的想法，但瞬間被他看個通透。

他說我心理脆弱以至于逃避，我無言以對。

他說我沒學(xué)到能力，我無言以對。

他還說我不對公司負(fù)責(zé)，不對自己負(fù)責(zé)，不對父母家庭負(fù)責(zé)。

我還是無言以對。

因為他說的有道理。

他是一個純粹的技術(shù)管理人才，做技術(shù)頭頭是道，做管理字字見血。

他的朋友圈所轉(zhuǎn)發(fā)的，除了技術(shù)總結(jié)文章便是總裁心理分析。

他覺得自己走的路正確而又鍥而不舍，像一個帶頭沖鋒的勇士不畏一切。

所以我欽佩他。

于是三個小時就此過去，我的心防被鐵騎突破得一片狼藉，還遭受了一番亂踩濫踏。

我于是更加的欽佩他，除了以上，更多了一條談判桌上的口才。

但我依然不羨慕他。

他是正確的， 但生活不是單選題。

5、

地位，財富，權(quán)利，勢力。

社會總有各種各樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，很樸實，而且普適。

如果這些是劃定一切成功的界限，那么，

請讓我泯滅在眾人里。

我會接受自己不那么出類拔萃而享受平凡，沒有迎難而上的勇氣而選擇繞行，以及因為沉浸在感性中的種種不理性……

接受自己所有令自己滿意的地方。

世俗告訴你不該接受自己的某些方面，你正在強迫自己去調(diào)整適應(yīng)社會的某些方面，其實不一定是你自己所討厭的地方。

說起來，可能還是自己曾經(jīng)有點喜歡的地方。

試著接受一個正在放松心情讀這篇文章的你。

找到一個真正的你。