這三個月我接連加入了四個社群，天天用英語學(xué)習(xí)群、天天寫作群、財富自由踐行群、清華管理學(xué)學(xué)習(xí)群。其中我擔任過英語群、寫作群、管理學(xué)群的小組長，雖然只有短短的一周時間，但是卻從一個管理者的角度對全體成員的需求、社群需要的制度、有效地傳達信息、督促和提醒、激勵和獎懲等必要的管理學(xué)手段有了突飛猛進的認識，同時也使我明白，帶領(lǐng)大家進步是一件多么快樂的事情。

因為都是一個大班長創(chuàng)立的，這些群的管理方式大同小異，這也讓我有了足夠的時間去體驗、研究、感悟和思考，形成了自己的理解，并在此基礎(chǔ)上進行了踐行。

第一，是創(chuàng)立了家人成長交流群。采取組長輪值，固定任務(wù)的方式，每天打卡接龍。運行了將近兩個月，大家都已經(jīng)形成了學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

四個人里，最厲害的弟弟至今沒有因違規(guī)發(fā)過一次紅包，同時也成為了大家的榜樣；申洋的踐行效率比以前單獨學(xué)習(xí)的時候提升了很多（以前是三天打魚兩天曬網(wǎng)模式）；申逗踐行了三個項目，完成率比較穩(wěn)定。

這個群帶來的影響不止這么簡單。申萌今天放假回家，吃過晚飯后馬上拿出手機開始背單詞，然后是看書；申逗會在早晨起床等早飯的時候練字；申洋會規(guī)劃自己學(xué)習(xí)消防工程師資料的時間并盡早開始，而且還買了臺燈。家里有了以前沒有的現(xiàn)象，大家在家里除了生活，還可以談?wù)撟约旱倪M步和努力，這讓我很欣慰。

第二，是將管理方法運用到工作。

公司成立為期三個月的項目部，四個人，我是其中之一。在領(lǐng)導(dǎo)沒有任何指示的情況下，我主動做起了團隊建設(shè)方案。在我看來，大家聚在一起，是有任務(wù)和目標，是要溝通和合作的，因此就必須擰成一股繩，形成合力。思考了兩天以后，我終于在周三提出了自己的方案，并在后三天進行了實施和完善。我的方案是這樣的：

1. 組長輪值。組長負責進行晨會組織、任務(wù)安排、進度把握。

2. 每日晨會。每天上班用20分鐘時間對前一天的情況進行總結(jié)，每個人講述自己最大的提高和體會，組長要重點鼓勵大家的積極性，同時要指出不足。

3. 兩遍核查。四人分兩組，做完后交換核查，查出問題進行統(tǒng)計，按照問題個數(shù)進行積分競爭，滿100分后落后者請客吃飯。通過這兩天的實施，發(fā)現(xiàn)核查的效果非常好，而且又有了趣味性，效果非常好。

4. 為組員附能。發(fā)揮大家的聰明才智，鼓勵大家提出建議。事實證明，大家提出了非常有用的、提高效率的建議，出乎我的意料。大家的諫言加上自己的每日清單，所有的問題得到了及時地解決。

獨樂樂不如眾樂樂，提高自己的能力，帶領(lǐng)大家一起樂！管理，是一件有意思的事情。