贏在頂層設計：天然規(guī)避非法集資

1-面向熟人圈。

2-人數(shù)不超過200。這是法律底線。

3-不承諾回報。

防微杜漸：避開12個雷區(qū)

1-定位模糊

2-遠景不明--考慮清楚項目3-5年后是什么樣子。

3-牽頭人出力少，公信力差---投入時間和精力足夠多去考慮清楚方方面面事情。

4-缺乏法律和財務專業(yè)人才--我希望眾籌股東能出現(xiàn)這樣的伙伴，同時起到監(jiān)督和協(xié)助的作用。

5-承諾太多、期望太高。

6-股東甄選不嚴--還是熟人圈的問題，首先推選熟人來做牽頭人。

7-募資少、資金鏈斷--一開始要投足3-5年運營的成本資金。

8-場地資金特別高--要有做小而美、百年老店的精神，酒香不怕巷子深，交通好。不一定要選擇門面房、租金很高的地方。

9-眾口難調(diào)、決策效率低--規(guī)則簡單明了，提高決策力。

10-股東參與少、互動差--這一點在運營中尤其需要注意，怎樣調(diào)動大家積極性。

11-推進差、磨合差。

12-資金去向不明、涉嫌非法集資--制定公約來管理。

每一條都細心研究作出約定法則。