近日，阿里宣布取消內(nèi)部“P”序列職級顯示，員工只能看到所屬集團(tuán)部門，再也看不到彼此職級了。

什么是P序列職級？

P指Profession，專業(yè)序列，走專家路線，比如程序員、工程師、專業(yè)人才等大部分廠職工都是該序列；

M指Management，管理序列，走管理者路線，帶團(tuán)隊(duì)搞項(xiàng)目。

簡單點(diǎn)來說，P序列=專業(yè)技術(shù)崗，M序列=管理崗。

但是，阿里的P并不僅僅是指技術(shù)工、工程師之類，是屬于泛技術(shù)類的職級，也就是在市場部、運(yùn)營部等也有P級別。

取消公司內(nèi)部的P序列職級顯示，意味著大家不會時刻看到對方的等級是否比自己高。這樣會給員工更加輕松的溝通氛圍，至少找人協(xié)調(diào)工作時，不會因?yàn)榭吹綄Ψ郊墑e高，就不敢直言。

據(jù)說，之前阿里還取消了周報、不鼓勵低效加班/會議、杜絕形式大于內(nèi)容的PPT等一系列制度。作為一個曾經(jīng)的社畜，對于各種周報、會議、PPT真的是深感心累。

取消這些制度，可以給員工減負(fù)，讓員工不受這些制度約束。表面上看，可能上級缺少了周報、會議等對工作的各種管控，實(shí)際上則是給了員工極大的信任空間。這種信任，反而會使大家更自律，更細(xì)致地自己把控好工作細(xì)節(jié)和進(jìn)度，這是給了員工內(nèi)在自驅(qū)力啊~

其次，這也是給員工創(chuàng)造了更大的效益空間，讓員工將更多平時用于寫周報PPT、開會等的精力，轉(zhuǎn)化為獨(dú)一無二的工作創(chuàng)造力。這對于公司、企業(yè)來說不是能創(chuàng)造更多價值嗎。

前首富夫人梅琳達(dá)·蓋茨在她的第一本書《女性的時刻》中就說過：

一個自由開放的企業(yè)文化，應(yīng)該是讓每個人都展現(xiàn)自己最富人性、最真實(shí)的一面——不論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都應(yīng)該尊重彼此的小習(xí)慣、小怪癖甚至小缺點(diǎn)，把浪費(fèi)在“追求應(yīng)酬式人際關(guān)系”上的精力轉(zhuǎn)化為工作中不可或缺的創(chuàng)造力。

我認(rèn)為這是一個智慧的企業(yè)文化應(yīng)有的樣子。

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