一：工作計(jì)劃

1.935116新店扶持

2.23年第四季度規(guī)劃與24年規(guī)劃

3.區(qū)域日常營銷安排

二：工作完成情況

1.935116門店手腳架未拆出，門店裝修未扯場(chǎng)無法進(jìn)行新店扶持，改到明日扶持

二.23年第四季度規(guī)劃

門店優(yōu)化

1.沙坪壩新店開設(shè)兩家，璧山新店開設(shè)一家預(yù)計(jì)100w

2.璧山大成廣場(chǎng)兩家進(jìn)行優(yōu)化

3.劃分門店執(zhí)行能力，對(duì)門店進(jìn)行評(píng)分，門店整體qsc和配合度較低門店進(jìn)行優(yōu)化

4.核心商圈規(guī)劃，對(duì)熙街與中央大街門店老板進(jìn)行溝通盡量擴(kuò)建和最佳位置

5.年度營業(yè)額低于75萬門店進(jìn)行優(yōu)化

營業(yè)額提升

1.尾部店面優(yōu)化，門店特殊裝飾，門店日常裝飾拱門地毯氣模氣球裝飾

2.福袋節(jié)按照區(qū)域統(tǒng)一活動(dòng)進(jìn)行

3.雙十一指定系列產(chǎn)品十元兩杯，學(xué)校門店進(jìn)行部分產(chǎn)品買一送一

4.雙十二指定系列產(chǎn)品十二元兩杯

5.除開節(jié)假日開展雪王周內(nèi)長期活動(dòng)

6.區(qū)域社區(qū)門店較店較多，帶動(dòng)老板分析商圈社區(qū)特性開展門店專屬活動(dòng)

區(qū)域管理

1.門店店長管理與老板管理存在問題，店員氛圍活躍度不夠，門店氛圍較為底層，培訓(xùn)門店管理方向

2.嚴(yán)查區(qū)域經(jīng)銷比問題門店

3.對(duì)于門店紅線問題進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕出現(xiàn)篡改校期隔夜物料外采問題，避免影響經(jīng)銷

4.學(xué)校店?duì)I業(yè)額低于50w的門店嚴(yán)查

5.開展多次線下會(huì)議，提升門店質(zhì)量與門店?duì)I銷能力

三：門店日常開展

三：個(gè)人反思

1.區(qū)域門店執(zhí)行力度不夠

2.門店日常開展?fàn)I銷工作方法不完善

四 ：下一步計(jì)劃

1.完成溫江新店培訓(xùn)流程

2.制作秋冬開業(yè)策劃案

3.提升做餐喊麥能力