這是Howie-Serious 365日寫作計劃第027天的寫作內(nèi)容。
最近讀池老師的《Mactalk 跨越邊界》，里面提到他看到一篇文章《張小龍：走出孤獨》很有感悟，我對池老師的感悟也很有感悟，二次摘錄出來：
一名多次見過張小龍的記者評論說，他更愿意活在自己能掌控的世界中，而對于無力去掌控的東西沒興趣?，F(xiàn)在他可以掌控的東西越多，也就變得越發(fā)的強大和自信。他穿著短褲在辦公室里走來走去，確保團隊開發(fā)出的每一行代碼和每一個產(chǎn)品細節(jié)都灌注了他的情感
我對這段話的理解就是：
這是一種極致專注的狀態(tài)。主動地專注于自己能把控的事物上，而不是由著自己的興趣耗散自己的精力。看起來很簡單，實際上太難。需要高強度的刻意練習(xí)。
其實『專注』作為一種優(yōu)秀素質(zhì)所有人的不陌生。我們隨便瀏覽的內(nèi)容，不斷出現(xiàn)各種人、產(chǎn)品、服務(wù)宣稱自己專注于什么什么和什么。讓人感覺專注簡直就是這個世界上最不欠缺的美德。
實際上專注并不是那么簡單。談起專注，其實就繞不開那家地球最偉大的公司。它的看家本領(lǐng)就是：
Laser-sharp focus
這個詞我見過的次數(shù)不多，但是每一次都是外國媒體在評價這個外國公司。是的，就是蘋果公司。
蘋果有多專注？
- 具體講，給蘋果每年帶來上千億利潤的產(chǎn)品，全部擺出來放在一張大桌子上都綽綽有余
- 蘋果的自我認識：We spend a lot of time on a few great things. (來自蘋果發(fā)布iOS7的介紹視頻，Designed by Apple in Carlifornia)
- CEO Cook除了專注于庫房管理(和現(xiàn)在的運營公司)之外，每天晚上10點睡覺早上4點健身雷打不動，不專注能做到么
- Jony Ive十幾年來只穿一身衣服(上一次發(fā)布會上還穿著發(fā)布iPhone第一代時候的T恤)只有一種發(fā)型，桌子上除了一臺Mac就是一個素描本一只鉛筆(參見《喬納森傳》)，難道不是極端專注的人么
為了展示Jony Ive有多專注，我專門做了個GIF，體積稍大，但是值得！
蘋果都將專注視為自己的制勝之道，花絕大多數(shù)時間，去做極少幾件事情，對細節(jié)關(guān)注到極致。這種傳統(tǒng)，當(dāng)然是來自公司的靈魂喬布斯。喬布斯的專注世人都很熟悉，最起碼熟悉他幾十年不變的專注著裝風(fēng)格：只穿New Balance的運動鞋、Levi’s的牛仔褲和他標(biāo)示性的黑色套頭衫。
這個人人都知道，但是，他還給公司的高管團隊(ET，executive team)確定了一套保持專注的周會機制。在『Becoming Steve Jobs』這本書(比官方傳記不知道高到哪里去了)中，作者介紹了喬布斯的管理方式，其核心就是喬布斯怎么讓他的副手們像他一樣專注：
喬布斯對手中的工作極其關(guān)注，他日程的設(shè)定都圍繞著如何保證他的關(guān)鍵副手們能夠同樣專注。每周一早九點，他與ET會合，所有人必須參加。根據(jù)他自己制定并分發(fā)的議程，喬布斯會繞著桌子，詢問目前各個項目的進展，從團隊獲得更新。對于職責(zé)范圍內(nèi)任何喬布斯可能提出的問題，高官們都需要做好充分準(zhǔn)備。在這一周內(nèi)，喬布斯還會持續(xù)跟進。壓力巨大。高管們過去的成功讓他們坐到了這個會議室，但是喬布斯不在乎過去。對他來說，過去只是一種經(jīng)驗，過去已經(jīng)過去。他的問題時，為了前進，我們打算怎么做？
在腦中想象一下這樣的場景，這樣的管理方式，無法不感嘆簡單的專注有多么強大。
不管蘋果的成功和喬布斯及其ET團隊的專注有多大直接關(guān)系，還是引起效法者無數(shù)(效法先驅(qū)和大師，這是最好的致敬)。
為什么我們普通人的2016新年目標(biāo)是去完成2015年目標(biāo)，這本來應(yīng)該2014年完成的，因為我們在2013年作出了鄭重承諾，而在2012年已經(jīng)列入年度計劃。而扎克伯格能連續(xù)7年完成自己的新年計劃呢？不是因為他太有錢了(其實也有一點點聯(lián)系啦)，而是因為扎克伯格效法喬布斯學(xué)會了『專注』這么個技能。人家扎克伯格，一年只有一個目標(biāo)！
每次想到這些專注的人，都因為自己曾經(jīng)身陷浮皮潦草的廣泛興趣而羞愧難當(dāng)。雖然最近幾年一直在刻意練習(xí)要做到專注，但是知道自己仍然有很長的路要走。為了自勉，我在我的iPad上刻下了這么一句話：
Focus is Virtuous.
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