摘要：粉絲經(jīng)濟(jì)主要做的好的有四種模式：小米、羅輯思維、消費(fèi)者+、社群。

1、小米

小米的建立路徑是：通過尋找一批技術(shù)癡迷人（目標(biāo)用戶的自燃人）成為核心種子用戶，參與到產(chǎn)品的迭代開發(fā)，并賦予其榮譽(yù)、自我成就感，處處以粉絲為中心的運(yùn)營模式，“參與感”中處處都提到了這點(diǎn)。也就是讓產(chǎn)品賦予人格（為發(fā)燒友而生）吸引相似人格的一群人，再讓這群人的參與，進(jìn)而移情，最后讓品牌成為他們的一部分，就像生孩子一樣。當(dāng)鎖定這群人之后，為他們再構(gòu)造的一個生態(tài)系統(tǒng)，讓米粉成為一種標(biāo)簽，一種身份的象征。

小米之后，魅族、樂視、華為、錘子等紛紛仿效，但難出其右。

2、羅輯思維

羅輯思維是通過做IP的模式，做成一個人格化品牌，堅持每天分享有料、有趣的東西，借此吸引一批信徒或者有一定思想的人，好一點(diǎn)的說，他會無形中成為其中的精神領(lǐng)袖，借此搭建一個粉絲圈，在圈里進(jìn)行大量的買賣、交易、推廣；

此類粉絲經(jīng)濟(jì)的核心特點(diǎn)是：需要有種子用戶，非金錢動機(jī)驅(qū)動，重視知識和精神層面消費(fèi)（至少前幾批是）。

目前還有很多類似的做法，比如盜墓筆記、仙劍等文學(xué)類作品做成電影，本質(zhì)是一樣的。

3、“消費(fèi)者+”

“消費(fèi)者+”策略的運(yùn)用，從動機(jī)來說，就剛好相反，種子用戶不是那么強(qiáng)調(diào)，動機(jī)完全是金錢驅(qū)動；

“消費(fèi)者+”本質(zhì)是企業(yè)和消費(fèi)者連接角色的再定位；也就是改變原來的企業(yè)和消費(fèi)者的單一買賣連接關(guān)系，讓消費(fèi)者參與到企業(yè)的投資、生產(chǎn)、設(shè)計、營銷、傳播甚至服務(wù)中去（這一點(diǎn)小米的粉絲模式也會實現(xiàn)），而這驅(qū)動他們做的就是利益。

具體說來：比如消費(fèi)者+“投資人”（案例：郭敬明的“小時代”運(yùn)用票演化成投資產(chǎn)品的收益性投資消費(fèi)；某些產(chǎn)品+經(jīng)銷模式的眾籌例子），消費(fèi)者+“傳播人”（案例：消費(fèi)之后，分享給別人，可以獲取一定的收益；）消費(fèi)者+“員工”（案例：小米或者從消費(fèi)者中間選擇金牌粉絲內(nèi)測，作為質(zhì)量或者市場的檢驗者，輿論的發(fā)現(xiàn)者，新產(chǎn)品的體驗者；）

阿里巴巴已經(jīng)在這條路走了很遠(yuǎn)。

就像“第三次浪潮”中提到的，生產(chǎn)者也是消費(fèi)者的時代正在已經(jīng)到來。

4、社群

社群模式相對復(fù)雜，因為它是一個生態(tài)系統(tǒng)，各種社群的實驗衍生了各種社群模式：培訓(xùn)、推廣、興趣社交020+第三方的產(chǎn)品電商、基于社群做的各種增值服務(wù)(會員、眾籌諸如此類)，目前社群局面是春秋戰(zhàn)國，各有各的玩法，也各自玩的不亦樂乎。

在互聯(lián)網(wǎng)走向發(fā)展巔峰的時候，社群的集中涌現(xiàn)發(fā)展展現(xiàn)了人性的真實回歸，作為工具的互聯(lián)網(wǎng)，冰冷而沒有歸屬感，無法給人溫度和情感，而社群至少會給予熱鬧的慰藉。

展望未來：無社交不產(chǎn)品，無社群不組織。也就是說社群+也將成為中大企業(yè)的營銷標(biāo)配。

最后的忠告

粉絲經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式最具有想象力，因為它連接的是一群人；粉絲經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式是最難，因為它的正面爆發(fā)力和負(fù)面摧毀力是一樣的，因此值得每個做粉絲經(jīng)濟(jì)模式的人謹(jǐn)慎對待。