在多變、不確定、復雜、模糊的時代，激烈的市場競爭要求企業(yè)快而準的發(fā)掘高潛力后備人才，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢.

什么是高潛人才呢？我們認為高潛人才是對人才質量與結構關系密切的人群，其對組織戰(zhàn)略的落地、業(yè)務的發(fā)展、梯隊的優(yōu)化與建設至關重要。

在工作中，高潛人才總是顯著地優(yōu)于其他同事，他們的行為績效表現堪稱典范，同時因其所富有的高潛力，所以他們在職涯成長總是快于非高潛同事。

但是當下，很多企業(yè)的高潛人才發(fā)展項目經常無疾而終，成效一般。我們總結歸納為以下三大方面的問題：

1. 高潛人才培養(yǎng)定位目標不清

2. 高潛人才缺乏有效評價標準

3. 高潛人才識別的顆粒度過粗