四個收獲：
課程核心：聚焦。找到了下半年最想要做到的目標，它要符合正面描述、具體明確、可以衡量、達成可控、價值相關(guān)、精準節(jié)點、系統(tǒng)平衡 的特征。
目標的意義：為什么必須做到？做到后的結(jié)果會如何？畫圖構(gòu)建達成目標后的場景，這一點把目標更具象化了！
差距：找到障礙，找到可用資源，聯(lián)接找到解決方案！這個思路簡單直接！腦洞打開后，列舉了障礙，發(fā)掘出很多以前沒有想到的資源，對接產(chǎn)生多快好省的解決方案，從而大大降低了目標實現(xiàn)不了的風險。
- 障礙
- 可用資源
- 解決方案
- 執(zhí)行目標：
列任務(wù)：分解目標，列出任務(wù)。在這里，若需要先解決障礙的話，那么該障礙的解決方案也是任務(wù)；若該障礙暫時不會出現(xiàn)的話，可以先放著；任務(wù)高度應(yīng)該是項目高度。
確定跟進與回顧方式：其實這一項里面有幾個內(nèi)涵。
what：跟進與回顧什么內(nèi)容？任務(wù)執(zhí)行的情況，是否有評價指標；任務(wù)執(zhí)行過程中的決策結(jié)果及依據(jù)；時間進度如何；往后推進是否需要原來沒想到的資源；問題分析；
when: 確定開始日期，結(jié)束日期（milestone），跟進日（checkpoint，可以設(shè)定不止一個）；
who: 誰來做跟進？要找個問責人來做，列清問責清單；
how：xx月xx日，任務(wù)執(zhí)行情況如何，實現(xiàn)了嗎? 往下推進有問題嗎？若沒實現(xiàn)怎么懲罰？-
自我肯定：向宇宙下訂單！
風險-我釋放（風險，負面情緒）：拖延，完美主義；
資源-我接受（以前排斥的東西）：所有外部資源與挑戰(zhàn)；
設(shè)定-我是（自我定位）：International Businessman, Company Owner;
訂單-我宣稱（目標）：在2017年前，完成自己的公司注冊，搞好辦公室，實現(xiàn)：20+訂單，3+合作協(xié)議，3人以上團隊，100萬以上利潤。
愿景-我享受（突破的快感）：創(chuàng)業(yè)起步，并為客戶和供應(yīng)商以及團隊帶來價值的成就感！
三個感悟：
- 想到才可能做到，敢定目標，并且把它具象化，看清楚差距，發(fā)掘資源，為障礙找到解決方案，指定清晰的任務(wù)執(zhí)行計劃，設(shè)定跟蹤回顧問責機制，調(diào)整能量頻率，勇敢出發(fā)！定能實現(xiàn)目標！
- 吸引力法則，能量場匯聚，NLP編程，這節(jié)課都讓我有了切身體會，越來越有信心！完美主義拖延癥，用這些就能解決內(nèi)耗，提升能量！
- 專注一件事突破，慢就是快，一破百破！
兩個改變：
- 敢想敢說，把自己的目標告訴周圍的人。
- 項目執(zhí)行的過程，確實需要跟蹤和回顧，這一個問題一定要解決好。這樣就能解決自己目標管理中最大的問題：目標中斷后難起步。
一個行動：
- 構(gòu)建無錫幸福進化俱樂部線下組織，找到同樣能量頻率的人，一起實現(xiàn)目標！
