逆向思維

特斯拉進(jìn)入汽車行業(yè),不按常理出牌,以攪局者的角色贏得市場(chǎng),建立新的品牌。巨頭都在做的事情,新進(jìn)者憑什么勝出,敢于做巨頭們不敢做的事情,出奇制勝。

埃里昂公司為何要從商務(wù)飛機(jī)做起,我的看法是,商務(wù)人士時(shí)間太寶貴了,他們對(duì)出行的準(zhǔn)確性要求高,忍受不了晚點(diǎn)誤點(diǎn)的情況,出行的時(shí)間也要相對(duì)應(yīng)減少。只要有公司能夠提供這方面的服務(wù),他們不在乎價(jià)格貴。乘坐商務(wù)飛機(jī)的人,機(jī)場(chǎng)可以設(shè)立獨(dú)立安檢通道,大幅減少安檢的時(shí)間。另外,做商務(wù)飛機(jī),能夠起到免費(fèi)的品牌推廣機(jī)會(huì),各大媒體紛紛報(bào)道,商務(wù)人士彰顯身份,形成新的商務(wù)出行風(fēng)尚。平平無(wú)奇的產(chǎn)品沒(méi)有亮點(diǎn),沒(méi)有吸睛的新聞源,難以在壟斷的市場(chǎng)獲得成功。

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