這兩天因?yàn)橹苋漳菞l朋友圈，收到5位來(lái)自朋友圈的個(gè)人發(fā)展咨詢，其中4位素未謀面，分布地產(chǎn)、人工智能、咨詢和互聯(lián)網(wǎng)，大抵都在35歲上下，在各自領(lǐng)域都算優(yōu)秀，但時(shí)代下，都走到了岔路口。
每人15-30min電話聊完，其實(shí)不好給建議，更不能評(píng)價(jià)，人和人的愿景、價(jià)值觀不一樣，對(duì)于“好的人生”定義截然不同。
但幾位咨詢者的困惑，有一些共性，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，總結(jié)幾點(diǎn)，作為還在圍城內(nèi)外徘徊的朋友們參考，其中涉及個(gè)人價(jià)值觀，也僅代表個(gè)人觀點(diǎn)：
1、清楚自己的“凈”價(jià)值。
19年離開地產(chǎn)去互聯(lián)網(wǎng)，在地產(chǎn)高增長(zhǎng)時(shí)代，是一個(gè)比較難的選擇，但決定點(diǎn)在于，地產(chǎn)作為資源型行業(yè)，核心生產(chǎn)要素還是拿地與融資，翻譯一下就是——“即使掌握億級(jí)資源，離開平臺(tái)，你什么都不是”。行業(yè)屬性培養(yǎng)了大家變著花樣“幫公司花錢”的能力，但我想擁有真實(shí)商業(yè)世界的能力，因?yàn)槠脚_(tái)繁榮被溢價(jià)總有一天也會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)衰落被擱淺。于是選擇阿里，轉(zhuǎn)身面對(duì)的是如何讓組織價(jià)值轉(zhuǎn)化為個(gè)人，變成不依賴平臺(tái)的“凈”價(jià)值，能有底氣的在離開平臺(tái)時(shí)，成為一個(gè)自循環(huán)的個(gè)體。
BAT類的企業(yè)太擅長(zhǎng)創(chuàng)造校園式的組織環(huán)境，認(rèn)為BAT覆蓋的商業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)體就是這個(gè)世界，很難看見商業(yè)的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)樣貌，這是去年那些被“畢業(yè)”的同學(xué)們真正應(yīng)該有的恐懼。
MBA時(shí)期有位老師叫張思宏（Peter），一路狂飆的職業(yè)發(fā)展速度堪稱外企頂尖職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)榜，最后的一份經(jīng)歷是亞馬遜中國(guó)區(qū)副總裁，雖然離開時(shí)還是需要這樣一條背書去授課，但這些年，已經(jīng)不再需要那個(gè)logo加持了；14年看劉潤(rùn)第一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)演講時(shí)，只有一個(gè)標(biāo)簽——微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，這幾年，個(gè)人介紹只有七個(gè)字——潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人。所以我個(gè)人很不喜歡阿里人離開平臺(tái)很多年，還在用阿里古早的那一套沉淀的東西去生存，阿里都不再適用的東西，為什么還在賣給別人。
平臺(tái)對(duì)于圍城內(nèi)只是提供拉升認(rèn)知的機(jī)會(huì)，圍城外只是降低溝通成本的工具，而不是販賣背書的借口，能撕掉平臺(tái)標(biāo)簽去探索的人，超越平臺(tái)，輸出自己絕對(duì)的“凈”價(jià)值，才是硬核。
2、不要讓城市成為你最大瓶頸
如果外部環(huán)境有影響因子排序，我個(gè)人的排序是：經(jīng)濟(jì)周期>城市>行業(yè)>職業(yè)>企業(yè)/團(tuán)隊(duì)，每改變一個(gè)因子，就是一個(gè)數(shù)量級(jí)的資源價(jià)值。經(jīng)濟(jì)周期不可改變且大家平等，那第二大因素就是城市，這個(gè)城市不是狹義的，也代表區(qū)域甚至國(guó)家，2017-2023，我base了4個(gè)一線/新一線城市，也因此獲得了不同城市的價(jià)值回報(bào)，信息、認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)、人脈和財(cái)富，以及對(duì)應(yīng)的犧牲。也有更多朋友（尤其是華為系和金融系），用全球的足跡充斥了最飽滿的10年。
而這一點(diǎn)，就足以讓很多人在家庭、資源、生活習(xí)慣等各種牽制中妥協(xié)。昨天閨蜜講起一個(gè)老朋友接到赫爾辛基公司offer，要搬到芬蘭，馬上動(dòng)身；表姐上個(gè)月回國(guó)，35+的國(guó)企人，明明可以躺平，也會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)在開羅base兩年；去年web3時(shí)代1.0的成熟已經(jīng)再次促進(jìn)了數(shù)字游民的全球分布，資源分配的“農(nóng)耕時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去，世界也越來(lái)越流動(dòng)，一切選擇的評(píng)估因素取決于資源和機(jī)會(huì)，而一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期里勢(shì)能和價(jià)值的最大杠桿投射體，就是——城市和區(qū)域。就如《三體》中，太陽(yáng)作為一個(gè)微電波放大器，城市和區(qū)域的杠桿價(jià)值，就是太陽(yáng)。
目之所及，把生意和事業(yè)放在一個(gè)城市或者一個(gè)區(qū)域的朋友，已經(jīng)很少了。
認(rèn)真看一看那些2022年GDP增長(zhǎng)在3%以下的非核心城市，評(píng)估一下這個(gè)數(shù)據(jù)和你的價(jià)值鏈關(guān)系。
3、關(guān)注指數(shù)型機(jī)會(huì)
就像富人的第一桶金通常是幾年里抓住機(jī)會(huì)突然財(cái)富暴增一樣，高密度的成長(zhǎng)也一定是在一個(gè)高價(jià)值周期里迅速積累的經(jīng)驗(yàn)值。A的3年和B的3年，可以完全不一樣，什么是分野。那些靠時(shí)間積累的“線性成長(zhǎng)”，可以讓一個(gè)人更穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)，但如果全部是“穩(wěn)健”的線性，也很難有指數(shù)型成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
敬佩那些20年專注一個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)家們，也并非否定工匠精神和長(zhǎng)期主義，提倡功利主義。即使每個(gè)人命格多有定數(shù)，但非完全定數(shù)。每個(gè)人一生平均4次抓住命運(yùn)的機(jī)會(huì)幾乎是平等的，即使是藝術(shù)家，盡早地獲取高質(zhì)量成長(zhǎng)視野，時(shí)代、平臺(tái)、項(xiàng)目、角色，遠(yuǎn)大于花更長(zhǎng)的時(shí)間積累可替代的單一“經(jīng)驗(yàn)”。
人本質(zhì)只有經(jīng)歷，沒有年紀(jì)，年紀(jì)只是概念，人生本質(zhì)價(jià)值來(lái)自經(jīng)歷、體驗(yàn)、試錯(cuò)的價(jià)值，這些又來(lái)自認(rèn)知、野心、勇氣和執(zhí)行力。認(rèn)知解決知道不知道，野心決定想不想要，勇氣決定敢不敢，執(zhí)行力決定做不做。
如果以上都有，那就去做兩點(diǎn)：
（1）用最高效的方式和高手學(xué)習(xí)并實(shí)踐；
（2)? 選擇成長(zhǎng)天花板高的行業(yè)，大水大魚，同樣的努力，個(gè)人的價(jià)值是微小的，勢(shì)比人重要。
所以許多年來(lái)沒有使用過(guò)抖音，是我個(gè)人的偏見，直到它和tiktok用絕對(duì)地生態(tài)覆蓋，內(nèi)容的生產(chǎn)已經(jīng)不分等級(jí)，才意識(shí)到它的“勢(shì)”的價(jià)值，這也是一種對(duì)勢(shì)的不夠敏感。而未來(lái)在chat GPT時(shí)代，3天不抬頭就已變天。
4、人脈不等于社交的擴(kuò)大化
解決“勢(shì)”和“機(jī)會(huì)”的問題，要回到“人和”的問題上。疫情三年，大家對(duì)于社交逐漸冷淡，大幅收縮，但這又是另一個(gè)誤區(qū)。
去年在web3探索期間，創(chuàng)投大佬許老師在群里推薦了一本《巴拉巴西成功定律》，不是什么成功學(xué)，是一本社會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)代表作。其中第一條定律：能力表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)成功，但當(dāng)能力表現(xiàn)無(wú)法被衡量時(shí)，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)成功。
看到很多個(gè)體足夠優(yōu)秀的朋友被埋沒，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值也同樣被埋沒。如果你不是韋神一樣靠鉆研釋放天才價(jià)值的人，95%的角色，脫離不了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。看看畢加索和梵高的對(duì)比。
于是就有人講，那我去增加社交。但事實(shí)可能作用甚微，人脈的價(jià)值取決于三個(gè)緯度：廣度、深度和高度。廣度是數(shù)量和范圍，深度在粘性，高度在段位。但核心價(jià)值來(lái)自深度和高度，高質(zhì)量人脈是向上穿透兩層的認(rèn)知升級(jí)和信息流動(dòng)。
每個(gè)人精力有限，如果實(shí)在要分配，用杠桿解決廣度，盡量少花時(shí)間；把最多的時(shí)間花在深度關(guān)系上；高度則是在學(xué)會(huì)做人的基礎(chǔ)上，利他、順勢(shì)后，其他隨緣。看看你和你的朋友們，如何分配精力。
總結(jié)以上，就是成長(zhǎng)的兩個(gè)算法，適用每一個(gè)普通人：
算法1：認(rèn)清個(gè)人凈價(jià)值。
公式是：綜合價(jià)值—、臺(tái)價(jià)值=凈價(jià)值
算法2：擴(kuò)大個(gè)人指數(shù)價(jià)值：
公式是：凈價(jià)值*指數(shù)因子=指數(shù)價(jià)值
一個(gè)人能找到獨(dú)特的凈價(jià)值，再用好擴(kuò)大化的指數(shù)因子，我想不會(huì)太差，更不會(huì)飄。
先聊到這里，僅代表眾多價(jià)值觀的一種。謝謝大家看完長(zhǎng)文，如有正向反饋，后期更新。
