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幾天前，萬達(dá)44歲女高管徐毓跳樓身亡，引無數(shù)唏噓。
起因是這樣的：徐毓生前是南京萬達(dá)茂項(xiàng)目的總經(jīng)理，事業(yè)心極強(qiáng)，工作拼命，最近半年日夜忙項(xiàng)目，加班到夜里一兩點(diǎn)是家常便飯，大年三十也只回家待了一個(gè)多小時(shí)，最終拿下招商難度極大的萬達(dá)茂項(xiàng)目。該項(xiàng)目開張當(dāng)天，她心情是極好的，可見自認(rèn)為付出有了收獲，對結(jié)果很滿意。誰料之后的第五天，在萬達(dá)會上，她竟被冠以“業(yè)績未達(dá)標(biāo)”，公開受到批評了，甚至有領(lǐng)導(dǎo)表露了撤換她總經(jīng)理職務(wù)的意思。
后來的事大家都知道了：她待公司為衣食父母，傾盡全力；公司待她為賺錢機(jī)器，還怪她不夠玩命，沒有功勞，沒有苦勞，只有過錯(cuò)，情何以堪？
我想每一個(gè)遭受過如此不公的職場人，都能體會到徐毓的心情：憤怒、絕望、死心！特別是那些對自己要求極高的完美主義者，在付出全部心力卻得不到肯定時(shí)，那種絕望的情緒要放大一萬倍。
人性既堅(jiān)強(qiáng)又脆弱！堅(jiān)強(qiáng)到面對難啃的骨頭，也能堅(jiān)信自己有力量排除萬難、勇往直前！脆弱到一句話、一個(gè)批評也能壓死生的欲望，拋下一切縱身一躍！
可真的僅是一句話、一個(gè)批評么？不是的！而是“我無懼疑難雜癥，無懼你的批評，但絕望你的不公”！
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千萬不要以為這只是個(gè)例！無論是公司，還是機(jī)關(guān)，職場上處處存在一個(gè)只可意會不可言傳的不公定律：能干的總有干不完的事情，不能干的總是沒有事情干；干得多的人犯錯(cuò)誤的機(jī)率就高，到頭來往往吃力不討好；少干或者不干的人，往往不犯錯(cuò)誤或者少犯錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是個(gè)好同志。
領(lǐng)導(dǎo)滿滿的都是套路。要刺激能干的人干活時(shí)，常用的口頭禪就是：“我很信任你”、“這件事只有你能干”、“由你來負(fù)責(zé)這件事，我很放心”、“你好好干，我看好你”，諸如此類。
把這些話當(dāng)成蜜，甜甜地喝下去，還很得意的人，只能怪自己傻！因?yàn)?，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你所有的付出他都習(xí)以為常，干成事那是應(yīng)該的，反而某一天消極怠工了、搞砸了，要被懷疑態(tài)度不端正，對他有意見，沒用心，不盡力！
而對那些平時(shí)不干或少干的人呢，偶爾辦成一件事，領(lǐng)導(dǎo)則“物以稀為貴”，非常寬容，動(dòng)不動(dòng)就拿出來公開表揚(yáng)鼓勵(lì)。這些人做了一件小事，哪怕這樣的小事是那些能干的人常常做的、信手拈來的，對領(lǐng)導(dǎo)來說也是天大的事、可喜的事、有必要大肆鼓吹的事，還美曰其名：不容易，要肯定！
不干不錯(cuò)、少干出彩、多干出錯(cuò)。不用懷疑，這就是職場明晃晃的潛規(guī)則！這就是赤裸裸的人性！
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去年下半年，單位有兩塊繁重的業(yè)務(wù)需要人承接，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有經(jīng)驗(yàn)，就好話一通指定我牽頭抓總。我接到任務(wù)后，很認(rèn)真地對待，對每一個(gè)環(huán)節(jié)提出了具體的工作方案，幾乎沒讓她操過心。那段時(shí)間，既要寫大量的公文，又要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門，謀劃業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，推進(jìn)工作進(jìn)度，非常疲累。
可讓我郁悶的是，從接手到收工的整個(gè)過程中，她對我的付出和成績視而不見，相反在幾次的辦公會上，不留情面地提出我工作還不夠到位。當(dāng)時(shí)的心情和徐毓如出一轍：YYD，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)自己不上心，還怪下屬工作不到位！再說沒有功勞，難道沒有苦勞么？
更讓我覺得不公的是她對同事花的態(tài)度。同事花，典型的負(fù)能量選手，丁大點(diǎn)事都要抱怨半天，她負(fù)責(zé)的事最終都要我們幫著擦屁股。更可氣的是，她還是典型的吹噓型選手，丁點(diǎn)成績都能吹出一朵花，哪怕同事次次幫忙，她也只提自己不提他人。
我負(fù)責(zé)的兩塊業(yè)務(wù)里，分了一個(gè)項(xiàng)目給花，其中涉及到說明報(bào)告的撰寫。這對我們經(jīng)常寫材料的人來說，真的是小兒科，太平常了，領(lǐng)導(dǎo)都不足為奇，反而像花這樣的菜鳥，領(lǐng)導(dǎo)覺得給她的任務(wù)太重了。花撰寫的說明報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱后，得到了領(lǐng)導(dǎo)的公開吹棒，連“才女”的名號都用上了。
待遇天壤之別！心如死灰！
當(dāng)場就想懟領(lǐng)導(dǎo)一句：我工作不到位，把工作全部交給“才女”，可以嗎，領(lǐng)導(dǎo)？放我一馬，也成就您自己！
領(lǐng)導(dǎo)果真不知道這對那些能干的人很不公平么？當(dāng)然知道，可領(lǐng)導(dǎo)更知道，絕大多數(shù)能干的人也是極負(fù)責(zé)任的人，就算滿肚委屈，也一樣會勤懇負(fù)責(zé)，是可以放心交付的人。
不是人精、不懂人性，哪能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
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那我們遭遇了不公，怎么辦？當(dāng)然不能像徐毓一樣自斷生路，但我們可以放自己一條生路。
悠著點(diǎn)，別太較真，不要事事追求完美。因?yàn)檎疚徊煌?、仁者見仁，我們做得再完美，領(lǐng)導(dǎo)還是覺得會有諸多不足。沒有拼盡全力，是不是在遭遇不公時(shí)，就不會有太多失落？
辦公室有一個(gè)小女孩，是個(gè)完美主義者，專跟自己過不去。每一次領(lǐng)導(dǎo)交的材料都竭盡全力去寫，領(lǐng)導(dǎo)還沒發(fā)話呢，她就手改了三四稿，涂了改、改了涂，耗費(fèi)心力，有時(shí)候還加班到凌晨！可是有什么用呢？絕大多數(shù)都要被領(lǐng)導(dǎo)打回來，總有需要改的地方，不到最后一刻，絕對交不了稿。
她付出了很多，便很期待肯定，因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出寫得不夠好的意思時(shí)，必哭！
太較真便輸不起！寫材料這種可方可圓的工作，100個(gè)人有500個(gè)寫法，沒搞清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖，過于較真就是在做無用功！
更不要押上家庭、健康、時(shí)間等等一切去賭事業(yè)！
前幾年，單位有個(gè)寫材料高手，全市聞名。單位里所有的公文，包括領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工作總結(jié)、各種匯報(bào)稿、信息等，全由他一人包辦。經(jīng)常是，一場會議三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，他能寫出各自的新意；同樣一個(gè)主題，一年開七八場，他能寫得次次有高度、不重樣！而信息工作更是全省年年第一，妥妥地人才??！
他怎么做到的？可以用沒日沒夜來形容。為了不斷汲取靈感，周末犧牲陪家人的時(shí)間，晚上經(jīng)常學(xué)習(xí)文件到八九點(diǎn)，家中的事、孩子的功課幾乎全由愛人操勞。
這樣的好下屬，領(lǐng)導(dǎo)自然十分歡喜，明里暗里提示可以提拔重用。他寫材料就更賣力了！
當(dāng)時(shí)，辦公室里還有一個(gè)女科員，十件事有八件事能出差錯(cuò)，她的科長經(jīng)常幫忙收拾殘局。但她口才卻十分了得，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前說得頭頭是道，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡帶著她下基層。
換屆年時(shí)，單位內(nèi)部恰好有一個(gè)副科長職位空缺，就在大家以為材料高手多年辛勞終有收獲時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻提拔了那個(gè)女科員。給出的理由讓人大跌眼鏡：他溝通協(xié)調(diào)能力尚缺，而那個(gè)職位需要一個(gè)擅長溝通協(xié)調(diào)的女干部！
那些年他為了精進(jìn)水平，囿于格子間，還不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)讓他包辦了材料，哪還有空閑去展示和鍛煉溝通協(xié)調(diào)能力？反而她因總出差錯(cuò)，被分配的業(yè)務(wù)很少，才有了大把的時(shí)間跟著領(lǐng)導(dǎo)走走看看！
這件事讓他郁悶了整整兩年，兩年來，性情都變了，開朗變陰郁，寬容變憤青！妥妥的“副科病”啊！好在最后他被一個(gè)賞識的領(lǐng)導(dǎo)看中，調(diào)離了原單位。
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職場永遠(yuǎn)是逐利的，不公永遠(yuǎn)是存在的。
我們無法改變這種潛規(guī)則，但可以改變自己的態(tài)度。要始終做個(gè)“自私”的明白人：在職場拼博，是為了更好的生活！能干不如巧干，較真不如糊涂，開心最要緊！
