雷·戴利奧的《原則》一書(shū)我是通過(guò)微信公眾號(hào)的文章了解到的。據(jù)說(shuō)，全世界包括中國(guó)，很多人對(duì)這本書(shū)以及書(shū)的作者，已經(jīng)沉迷到神魂顛倒的地步，言必稱(chēng)《原則》，時(shí)時(shí)處處談《原則》。

利用周末時(shí)間大略翻閱了一下，簡(jiǎn)單談?wù)勎业捏w會(huì)：

第一，管理哲學(xué)往往比我們很多人想象中的要簡(jiǎn)單和樸素，《原則》一書(shū)又像《論語(yǔ)》又像《周易》。原則這本書(shū)基本上是戴利奧在投資領(lǐng)域近40年工作經(jīng)驗(yàn)的心德。因此書(shū)中說(shuō)理的部分并不特別看重因果推理，反而都是經(jīng)驗(yàn)談，讀來(lái)倒如《論語(yǔ)》一樣以言簡(jiǎn)意賅的敘述講出大道理，卻也回味無(wú)窮。大學(xué)時(shí)候上管理學(xué)的課程，老師講過(guò)諸如泰勒管理和福特管理這樣經(jīng)典的管理學(xué)大變革，回想起來(lái)，大師級(jí)管理學(xué)最核心的內(nèi)容就是去除多余的工序，不斷提高效率。從泰勒管理到福特管理，都是經(jīng)驗(yàn)之談，盡一切可能去除無(wú)必要的浪費(fèi)，消除誤會(huì)和重復(fù)投入，盡可能不斷做出正確的決策然后不斷修正自己的失誤。因此管理者要保持言論渠道的暢通，以較低的姿態(tài)來(lái)進(jìn)行更加綜合全面的反思。

第二，沒(méi)有什么比謹(jǐn)慎、審時(shí)度勢(shì)更能精準(zhǔn)地反映一位投資家的處世與經(jīng)營(yíng)之道。作者為什么受到全世界的一致熱捧，為什么這本書(shū)篇嫁給長(zhǎng)卻暢銷(xiāo)各國(guó)？我想最重要的就是戴利奧把投資者妙履薄冰的復(fù)雜人生體驗(yàn)徹底的參悟透了。必須時(shí)時(shí)刻刻避免犯各種各樣的錯(cuò)誤。所以，《原則》一書(shū)才如此重要。對(duì)戴利奧而言，他的原則有多重要呢？我猜，他甚至?xí)诶麧?rùn)與原則中選擇后者。貫穿了《原則》一書(shū)始終，而作者沒(méi)有明說(shuō)的重要思想，就是要學(xué)會(huì)在任何情況下做出趨利避害的決策。我不懂對(duì)沖基金，我更不懂投資學(xué)，作者很多地方的言語(yǔ)表達(dá)已經(jīng)超過(guò)了文本本身，這些文字本身并不難理解，雖然頗有邏輯性，但是我認(rèn)為作者一定是以某種內(nèi)部人士才理解暗示來(lái)講述他對(duì)于經(jīng)營(yíng)和投資的理解。這是作者與本書(shū)比較神秘化的地方，我作為第一次閱讀的讀者來(lái)說(shuō)，錯(cuò)誤究竟指什么？原則的尺度和彈性怎么理解？組織內(nèi)部的原則，究竟以組織成員的原則的總和為原則，還是以組織的原則來(lái)制約成員的原則？

第三，目標(biāo)是我們的出發(fā)點(diǎn)，但是很多人卻在行動(dòng)中迷失了自己的目標(biāo)。

稍微總結(jié)一下。道可道，非常道。《原則》看似不難理解的敘述，如果放在特定的環(huán)境中，則會(huì)帶來(lái)完全不同的解讀。如果戴利奧是一個(gè)實(shí)業(yè)家，一個(gè)政客，甚至宗教人士，這本書(shū)談到的內(nèi)容其實(shí)還可以稍微就字面來(lái)解讀。但是作為對(duì)沖基金投資家，他說(shuō)的內(nèi)容就必須換一個(gè)徹底不同的角度來(lái)加以理解了。這本書(shū)我剛剛翻閱了一遍，因此還不能說(shuō)出更多的東西。看完書(shū)以后，稍微上網(wǎng)搜索了一下，發(fā)現(xiàn)即使在中國(guó)讀者群里，對(duì)《原則》反應(yīng)狂熱的讀者竟然大有人在。

我不太理解的是，《周易》不是說(shuō)的更深刻和隱晦嗎？為什么是《原則》？又為什么是現(xiàn)在？世界在變，急轉(zhuǎn)直下，而《原則》應(yīng)運(yùn)而生。

咋整？