二、簡約思維

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量繁雜，用戶的耐心越來越不足。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日趨增多，用戶的可選擇性也越來越高，所以，一款好的產(chǎn)品必須在短時間內抓住用戶的心，讓用戶愿意繼續(xù)往下探索。

法則4：專注，少即是多

書中給出了一個最經(jīng)典的例子，就是蘋果公司在1997年面臨破產(chǎn)的時候，喬布斯回歸，砍掉了70%的產(chǎn)品線后，重點開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果公司起死回生。即便是到了蘋果5S面世，iphone也只有5款。

每個工程師，每個產(chǎn)品團隊能夠利用的時間都是有一定的限度的，在這個時間限度內把一件事情做好和同時做幾件粗略的產(chǎn)品相比，用一件產(chǎn)品所帶來的收益會遠遠的大于多件產(chǎn)品。集中力量，做好一件事情，就能達到一定的突破。

大道至簡，所有的自然實物都有一個回歸，越簡單的東西，用戶越能接受，也越快能進行傳播，但也越難實現(xiàn)。把復雜的事物簡單化，尋找用戶最簡潔的體驗方法。少即是多，專注是一種力量，把產(chǎn)品推向極致。

法則5：簡約即是美

百度在中國是第一大搜索引擎，但我們始終只能看到一個簡潔的搜索框，就沒有其他東西了。百度曾經(jīng)也做過了很大的改版，讓整個頁面看起來更加的簡潔，更加的清爽。包括谷歌、蘋果手機的外觀設計、特斯拉汽車的外觀，都是簡潔的設計。

國內幾年來崛起的很多手機廠商在基于CM系統(tǒng)上應運而上的自家系統(tǒng)當中，也很多使用了減法的做法。去掉了很多Google原生Android系統(tǒng)自帶的功能，并在此基礎上做出了很大的性能優(yōu)化，使得手機運行更加的流暢、UI界面也看起來更加的清新討人喜歡。例如：魅族的Flyme OS，一加手機的氫OS等。

花花世界，繁雜絢麗的東西會給人們帶來眼前一亮的效果，但是在使用上卻讓人們覺得煩心，不知道從何處下手，漸漸消磨的耐心也預示著使用頻率的下降，最終迎來的僅僅只有遺忘和卸載。

三、極致思維

極致思維，就是把產(chǎn)品和服務做到極致，把用戶體驗做到極致，超越用戶本身的預期，給用戶帶來巨大的驚喜。在互聯(lián)網(wǎng)的競爭時代，只存在第一，而沒有第二，只有做到極致，才能深入消費者的心，贏得大量的忠實用戶。

法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

用極限思維打造極致的產(chǎn)品。

第一，“需求要抓的準”，關注用戶的痛點、癢點或興奮點，驗證是否為剛需，用戶自身無法解決的問題，用產(chǎn)品給用戶帶來“wow”的感覺，讓用戶興奮起來。

第二，“自己要逼得狠”，要想打造極致的產(chǎn)品，首先就要先讓自己達到極致，把自己逼瘋，把對手逼死。小米用極低的硬件售價國內手機市場攪得一團糟，掀起了很大的一股“我們不賺錢硬件錢”的潮流，樂視的賈躍亭更是在同等基礎上做到了更大的極致，樂視1S在發(fā)布的時候，同等配置的手機都是2K起，而樂視卻僅僅只要1499。相比之下，販售情懷的錐子手機售價為3K起，銷售量略顯乏力了，不到半年更是一把下調了1000的價格。

第三，“管理要盯得緊”，拿破侖說過：一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一頭羊帶領的一群獅子。由此可以看出一個團隊的領導核心非常的重要，都是產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的預備隊。一名出色的CEO一定也是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。360的周鴻祎、小米的雷軍、騰訊的馬化騰、Facebook的扎克伯格等等都是非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

法則7：服務即營銷

極致的產(chǎn)品的產(chǎn)品必定也伴隨著極致的服務，也就是超越用戶本身預期的服務，讓用戶切身感受到不一樣的地方、驚喜的地方。阿芙精油和三只松鼠就是活生生的例子，打造極致的體驗服務，成功的詮釋了什么是“服務即營銷”。

把自己當作用戶，想象著自己在使用這款產(chǎn)品的時候最期望得到的是什么？能讓你驚喜的是什么？發(fā)自內心的去進入并了解用戶的內心世界，感受用戶的感受。