不知不覺，創(chuàng)業(yè)已兩年多。
兩年時(shí)間，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，風(fēng)云變幻似乎只在彈指之間。
兩年時(shí)間，說短不短，窮途困頓、苦盡甘來，酸甜苦辣全都嘗了好幾遍。
我花了兩年時(shí)間，明白了一些道理，并且親身實(shí)踐，盡管有些還做得不好。
現(xiàn)整理出來，希望與創(chuàng)業(yè)的你一起探討。

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創(chuàng)業(yè)態(tài)度：鬼知道明天會(huì)發(fā)生什么？

1. 擁抱變化
   過去2年時(shí)間，我們團(tuán)隊(duì)一共經(jīng)歷了好幾次項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，我經(jīng)歷著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目從創(chuàng)意產(chǎn)生到最終由于各種原因被擱置的過程。
   對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，變化，簡(jiǎn)直是家常便飯。需求變化太快，市場(chǎng)環(huán)境變化太快，機(jī)會(huì)稍縱即逝，精力卻不能無限透支，我們只能跟隨變化，選擇自己最有把握的事情。
   鬼知道明天會(huì)發(fā)生什么？我們能做的就是在變化來臨的時(shí)候，欣然地張開雙臂迎接它，了解它，然后改變自己。

2. 先了解，再改變
   在那些成功的創(chuàng)業(yè)故事里，后起的創(chuàng)業(yè)者們總是能夠借由自己或大或小的創(chuàng)新來改變行業(yè)，甚至顛覆行業(yè)。這些成功的故事或許看起來很簡(jiǎn)單，但背后的現(xiàn)實(shí)往往相當(dāng)殘酷。創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)沒有外表看起來那么簡(jiǎn)單，行業(yè)也不是那么容易就被顛覆的，滿懷熱血進(jìn)入陌生行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，往往在生存適應(yīng)階段就鎩羽而歸。
   如果想改變行業(yè)，請(qǐng)先足夠深入地了解它。

3. 正視失敗，承認(rèn)失敗
   創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)九死一生，一次性成功的團(tuán)隊(duì)更是少之又少。普通的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更多的是在不停的失敗和重試中。對(duì)于失敗，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)該正視并且接受。拋開情感，理智分析，確認(rèn)失敗后果斷決絕地調(diào)整方向，過程會(huì)很難受，但這樣快速調(diào)整能為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)節(jié)約很多時(shí)間成本。
   當(dāng)然，在承認(rèn)失敗之前，請(qǐng)先確保我們已經(jīng)努力做到最好。

4. 好的團(tuán)隊(duì)比好的想法更有用
   “我有一個(gè)好想法，就差技術(shù)來幫我實(shí)現(xiàn)了！”有多少人的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是這樣的呢？空有滿腔熱血，卻連合伙人都找不齊。
   想法可以很多，但能很好地一起實(shí)現(xiàn)想法的人真的很少。如果身在一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)珍惜；如果暫時(shí)還沒有組成這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)持續(xù)努力。

5. 招人是大難題，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都得有三頭六臂
   最近看了一篇新聞，號(hào)稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高薪吸引人才，薪資已經(jīng)高到離譜。對(duì)于一些告訴發(fā)展期的創(chuàng)業(yè)公司來說，或許能用高薪來吸引人才，但對(duì)于更多的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，生存尚且困難，更不可能開出高薪。
   小公司、無名氣、低工資，想通過常規(guī)手段招到合適的人才簡(jiǎn)直難上加難。
   這個(gè)時(shí)候，招到合適的人才只能靠情懷和際遇了。公司長(zhǎng)期處于缺人的狀態(tài)，這就要求現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一定的機(jī)動(dòng)能力，哪里需要去哪里，開發(fā)不僅僅會(huì)寫程序，還要會(huì)做一些運(yùn)營(yíng)，會(huì)切圖，不斷get新技能。

6. 不要等想透了再動(dòng)手
   剛開始的時(shí)候，因?yàn)楹ε鲁鲥e(cuò)，總是想著把事情想透了再開始動(dòng)手去做。后面做著做著發(fā)現(xiàn)，在真正開始做之前就想透是很難的，即使想透，那也是自以為是的想透。最好的驗(yàn)證方法不是漫無止境的推論、PK，而是真正動(dòng)手去做。只有切切實(shí)實(shí)的做了，踩過坑或者嘗過甜頭，才知道這條路應(yīng)該怎么走。
   如果你認(rèn)為這個(gè)想法還不錯(cuò)，請(qǐng)先放棄自以為是的推論和PK，想想如何快速驗(yàn)證它。

創(chuàng)業(yè)方法：將精力花在最值得的地方

1. 不要急于定計(jì)劃
   創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)節(jié)奏快，事情雜，工作總是做不完，996是常態(tài)。有的人以常年加班為傲，更多的人卻叫苦不迭。創(chuàng)業(yè)真的就必須是這個(gè)狀態(tài)嗎？
   其實(shí)很多時(shí)候，是我們自己將自己逼到這個(gè)狀態(tài)的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的事情的確很多很雜，但你每天做的事情真的有必要做嗎？有必要現(xiàn)在做嗎？
   在定計(jì)劃并且執(zhí)行之前，多花一點(diǎn)時(shí)間來思考這個(gè)問題，只做當(dāng)下最重要的事，工作量會(huì)減少很多，團(tuán)隊(duì)也能專注在最重要的事情上。

2. 最簡(jiǎn)模型需謹(jǐn)慎
   在當(dāng)前“精益創(chuàng)業(yè)”和MVP（最小可行產(chǎn)品）越來越多的被創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接受和采納，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，越早驗(yàn)證產(chǎn)品模型，意味著越早明確目標(biāo)，開始攻城略地。
   然而，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腗VP和快速驗(yàn)證的結(jié)果和你能會(huì)帶你走向誤區(qū)，甚至是帶來錯(cuò)誤的決定。因?yàn)槭亲詈?jiǎn)，所以每一個(gè)因素都得非常謹(jǐn)慎，確保達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)于市場(chǎng)反饋和數(shù)據(jù)則更是要理性對(duì)待，挖掘出其背后的真實(shí)需求。

3. 力所能及的情況下，多注意細(xì)節(jié)和體驗(yàn)
   在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)一直遵循“先有后優(yōu)”的原則，很多產(chǎn)品模型和功能都做得比較粗糙。要命的是，需要驗(yàn)證的太多，我們長(zhǎng)期都處于“先有”的狀態(tài)，對(duì)于優(yōu)化做得少之又少，這就導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品輸出質(zhì)量一直不高，在后來用戶逐漸涌入的時(shí)候，沒能帶給他們最佳體驗(yàn)。
   在demo過程中，“先有”是很有必要的，在這個(gè)時(shí)候我們更多的應(yīng)專注需求本身而非體驗(yàn)，一旦驗(yàn)證成功，在力所能及的情況下，越早開始注意細(xì)節(jié)越好。需求可以PK，但保留的需求，應(yīng)該盡量做到完美，用心的產(chǎn)品對(duì)用戶更有吸引力。

生活和創(chuàng)業(yè)一樣重要

1. 健康太重要
   如果把創(chuàng)業(yè)比喻成一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的話，那一定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)而非游擊戰(zhàn)。我完全不欣賞那種將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成游擊戰(zhàn)，通宵熬夜、黑白顛倒、24小時(shí)輪軸轉(zhuǎn)的打法。這種打法注定是短期的，不可持續(xù)的。
   持久戰(zhàn)要求我們有足夠的耐力來支撐，可能是一年，也可能是十年。在這個(gè)過程中，一定要保持良好的身體狀態(tài)，堅(jiān)持鍛煉，合理規(guī)劃自己的休息時(shí)間，如果身體都垮了，創(chuàng)業(yè)又怎么可能成功呢？

2. 保持一定的節(jié)奏感
   上面說的保持身體健康，其實(shí)也是節(jié)奏感的一部分。好的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是張弛有度絕非全年無休，調(diào)整好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大有裨益。
   這一點(diǎn)在剛開始的時(shí)候比較難做到，剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大家都比較有沖勁，這時(shí)，全力往前沖就行。越往后，團(tuán)隊(duì)逐漸疲憊，把握節(jié)奏就很重要了。在確保有重要輸出的情況下勞逸結(jié)合，該休息的時(shí)候一定要休息，讓團(tuán)隊(duì)習(xí)慣這種狀態(tài)。

3. 學(xué)會(huì)情緒管理
   雖然說要承認(rèn)失敗，但基本沒人在失敗的時(shí)候是開心的。對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員來說，變化、失敗、毫無頭緒……有太多理由讓我們產(chǎn)生壞情緒了，這個(gè)時(shí)候，學(xué)會(huì)情緒管理就變得尤其重要。一個(gè)人的壞情緒如果傳染開來，很快就會(huì)演變成集體的壞情緒，這在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是很危險(xiǎn)的。很多時(shí)候，我們之所以堅(jiān)持，很大的一個(gè)原因是身邊的小伙伴都沒放棄，如果大家都處在一個(gè)壞的情緒之中，這種堅(jiān)持就很容易崩塌，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。
   開心做事的團(tuán)隊(duì)才是好的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)時(shí)刻確保自己所在的團(tuán)隊(duì)擁有好的士氣和情緒。

最后的最后，即使創(chuàng)業(yè)如此艱難，請(qǐng)依舊享受這種狀態(tài)，熱愛這個(gè)世界。
成功的道路沒有捷徑，我們只能在艱難的創(chuàng)業(yè)道路上摸索前行。

文/Sosofunny
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