2025年，45歲，我在體制內(nèi)工作，是縣直單位里的中層領(lǐng)導，我已經(jīng)徹底沒有晉升的機會了。

雖然表面上說是中層，但實際上依然是個大頭兵，是年輕領(lǐng)導可以隨便指揮、欺負的職工。

人是有惰性的，年紀越大，惰性越大。

45歲的我，在單位里混了20多年，沒有什么事情是還沒有經(jīng)歷過的。

被領(lǐng)導批評，被領(lǐng)導表揚，得過處分，收獲榮譽，都經(jīng)歷無數(shù)遍了。

我現(xiàn)在沒有多少上進心了，領(lǐng)導的話對我來說沒有絲毫作用，不能掀起我情緒的波動，使喚不了我了。

不像老趙一樣，47歲了，依然追求進步，被領(lǐng)導指揮得團團轉(zhuǎn)，被欺負了也不敢吭聲。

今年年初，元宵節(jié)還沒過，我在領(lǐng)導辦公室隔壁，經(jīng)?？吹絾挝恢饕I(lǐng)導批評像我一樣年紀大的中層。

單位主要領(lǐng)導面對一群老同志卻絲毫不留情面，大聲呵斥，甚至爆出口，把各個中層罵得面紅耳赤，垂頭喪氣。

但是，對于老同志來說，批評真的有用嗎？

我并不認同。

對有上進心的中層有一定的鞭策作用，但是對于年紀大沒有什么追求的中層干部，一點兒作用都沒有。

他們走出領(lǐng)導辦公室后，依然該干嘛就干嘛，手上的工作按時完成即可。

其他時間該吃吃，該睡睡，領(lǐng)導的態(tài)度似乎不影響他們吃香喝辣。

為什么呢？

這是因為和我一樣，形成了惰性，不以他人的意志而改變。

主要體現(xiàn)在三方面：

一是學習能力和思考能力減弱，思維、觀念、經(jīng)驗固定了，難以改變；

二是對人生的思考通透了，不想太拼了。雖然在心里依然希望得到提拔，但是卻不希望付出太多的精力和時間。更想把自己的經(jīng)歷和時間留給生活、家人以及自己。

三是經(jīng)歷的場面多了，閱歷也多了，對事情的敏感度有了抗體。領(lǐng)導拍桌子也好，嚴厲批評破口大罵也罷，都不會有任何的情緒波動。

單位領(lǐng)導也知道這種情況。

使喚不動我們，難道使喚不動其他人嗎？

加上有干部年輕化政策的支撐，領(lǐng)導更肆無忌憚了。

在提拔干部的時候，主要考慮的是年輕干部。

年輕干部看著有希望，就會加倍努力，乖乖聽領(lǐng)導的話；

年輕干部有時間和精力，干活行動快，干不完的活加班加點干。

單位領(lǐng)導晉升也是需要有成績的，找哪個年齡段的干部更利于他，更能出成果？肯定是找年輕干部啦。

當然，我說的也是一部分情況，但也有例外。

剛剛說過的老趙，47歲，雖然顯得有點老了，但是不能說他沒有提拔晉升的機會。

無論是什么年齡，單位中層輪崗重點科室，依然有機會；單位中層提拔晉升單位領(lǐng)導班子成員，也是有可能的。

但前提是什么呢？

就是需要一直保持拼搏的狀態(tài)。

要比原來的自己更拼搏，比年輕干部更勤快，比其他中層更勤奮，保持著加班加點、不怕苦、不怕累的勁頭。

45歲的中層，也具備一定的優(yōu)勢——豐富的經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)熟練。

如果愿意繼續(xù)奮斗，提拔晉升的機會還是存在的。

我見過50歲進入領(lǐng)導班子的中層，也見過50多歲晉升單位主要領(lǐng)導的副職。

他們的提拔出乎了他們自己的意料，因為他們雖然拼搏，但是也知道自己希望渺茫。

雖然，我不知道組織部門人選考慮的初衷，但是我覺得是因為他們老道穩(wěn)重、經(jīng)驗豐富。

雖然組織上沒有對我一票否決，但是我自己覺得沒有了機會。

年前，因為項目申報失誤，被省里通報批評，板子層層落下，沒想到還是只落在我一個毫無實權(quán)的中層身上。

警告處分，免去中層職務(wù)，調(diào)離現(xiàn)任崗位。

我也不記得是多少次了，也習慣了。

（點到為止，有些不能說）

免去虛無的股級職務(wù)、調(diào)離現(xiàn)任崗位也挺好的，不用獨自再加班加點報項目，不用耗費那么多時間，不用消耗自身的精神氣。

當然，45歲以后是否有提拔機會，不能一概而論。

另外，如果你是單位中層干部，不論是什么崗位，你依然還有機會，離退休還有十多年呢。

但是，如果你連單位中層都沒混到，那基本沒啥機會了。

可能，45歲的你，有了其他選擇，不在乎提拔晉升了呢！

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