日常生活中，我們會如何評價一個人的價值？比較常見的，是以一個人的財富來評價一個人的價值。馬云，巴菲特，貝佐斯是典型代表。
如果把目光從這些奮斗在一線的富人身上移開，會發(fā)現(xiàn)這樣的評價方式并不合理。一個人擁有財富多少，并不能決定一個人的價值。能掙到一個億和花掉一個億的人對比，價值是完全不一樣的。
如果撇開存量，那看一個人的動態(tài)收入是否可以確認(rèn)價值呢？在自由的市場里，這個方式確實能練好地反映一個人價值。但這個方法是在倒果為因。不是因為你花了 2000 塊錢，所以這個手機值 2000 塊錢，是因為你覺得這個手機值，你才愿意花了 2000元買它。
你現(xiàn)在是不是想到，判斷一個人的價值應(yīng)該要看他的能力。就像一部手機功能越強，價值就越高。但用能力來判斷一個人價值依然有一個漏洞，我簡單舉幾個例子你就明白了。
有個節(jié)目叫《最強大腦》，里面選手的能力，隨便哪一項拿出來都是碾壓我們的。他們擁有的能力在人群中屬于前 1% ，甚至 0.1% 。但他們的價值明顯不屬于那 0.1% 的人，否則也沒空來參加節(jié)目了吧。以點鈔為例，這個世界上點鈔最快的人，他的價值如何？我確信會比點鈔機高一點，因為比點鈔機更有欣賞的意義。
總結(jié)一下：不能用一個人現(xiàn)有的財富來判斷出其價值；不能倒果為因，用現(xiàn)在的收入來判斷一個人價值；也不能按照一個人技能水平的高低來判斷它的價值。
那還有更好的評判標(biāo)準(zhǔn)嗎？
有，最好的標(biāo)準(zhǔn)是看他能/正在/已經(jīng)解決什么樣的問題。
這里的問題有兩個維度，一個是看這個問題的難度，另一個就是看這個問題的廣度，也就是有多少人都有這個問題。
橫坐標(biāo)代表廣度，縱坐標(biāo)代表難度，我們就可以得到四種問題。
1，問題特別難且廣
2，問題難但是很窄
3，問題簡單但是廣泛
4，問題窄且容易
如果你能解決一個廣泛且難問題，那你的價值就不可能低。什么樣的問題屬于這種呢？比如說癌癥，交通擁堵，食品安全。這些問題是如此的寬泛，讓人愿意合作，共同去解決這些問題；這些問題又是如此之難，人們必須聯(lián)合起來去解決。如果你所在的行業(yè)，公司在解決這類問題，你獲得更好價值可能性就比同行大。
第 2 種是特別窄但是很難的問題。這樣的問題，如果你選對了目標(biāo)，你會非常有價值，一旦選錯了領(lǐng)域就毫無價值了。這種問題最好的例子就是登陸月球和火星。航天事業(yè)絕對算得上是最難的一類問題，但對絕大部分人來說卻不是問題。因為登月對于普通人，只要做一個美好的故事就滿足了。冷戰(zhàn)期間，舉全國之力的美國阿波羅登月計劃，在看到蘇聯(lián)登月無望后，就很快結(jié)束了。至于解決一個很難很窄的問題，卻沒有價值的例子，我放一個笑話大家就明白了。
第 3 種就是問題簡單但很寬泛。這類問題人人都需要面對，總價值的含量非常高。但也因為簡單，人人都可以參與去解決這個問題。老百姓生活中的衣食住行就屬于這一類。這些需求是如此的普遍和分散，大家都有機會分一杯羹。如果你想解決這類問題，同時讓自己很有價值，那就需要在單位時間，讓更多的人接受你的解決方案而不是別人。你可以做一個廚師來滿足店鋪里客戶的吃飯需求，你也可以做速凍食品來滿足更大范圍人的吃飯需求。
第 4 種問題是既普通又窄的問題。這些問題主要是個人獨特的問題。比如一些小小的癖好或者一些特殊的情感需求。解決這樣的問題，對于當(dāng)事人來說，價值是巨大的。但從整個社會角度來說價值不大。不過這種問題你必須面對，那不關(guān)乎社會價值。因為幸福不是只有自身價值高就可以了。
知道了解決問題是決定自己價值的標(biāo)準(zhǔn)，知道了問題的不同種類，如何盡快提升自己價值，也就變得清晰了。作為一個普通人，我們很難同時解決又深又廣的問題，但如果我們愿意專注，投入時間，在廣或深的維度做到更佳是可能的。想要做的廣，要有尋找規(guī)律的意識且善于利用社會網(wǎng)絡(luò)的力量。想要做的深，首先要有拆解復(fù)雜問題的意識，然后是擁有足夠多系統(tǒng)化的知識模型。不讓自己變得又窄又淺，最重要的是不做低難度的重復(fù)勞動，對自己的重復(fù)勞動永遠(yuǎn)保持警醒。
