前幾天在海底撈吃飯，感受到賓至如歸的喜悅，讓我至今難以忘懷，我一直在想是什么樣的企業(yè)文化？是什么樣的信念能夠讓他們發(fā)自內(nèi)心的對每一個(gè)客戶都能夠露出燦爛的笑容以及誠摯的敬重。
而且是每一個(gè)員工都能呈現(xiàn)一樣的狀態(tài)，這也就是他們企業(yè)為什么能做的如此大口碑如此好的原因。
在企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)價(jià)值觀里面一定宣導(dǎo)的非常到位，甚至深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，讓他們本身就受到企業(yè)的尊重，以及在企業(yè)中找到自己的價(jià)值感。
只有內(nèi)心豐盈了，露出的笑容，才能夠真誠的感染到每一個(gè)人。
現(xiàn)在幾乎每一個(gè)公司都有企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀，并且都貼在墻上，但為什么大多數(shù)的公司都把這些束之高閣，而并沒有真正落地呢？
也許領(lǐng)導(dǎo)人在建立這些體系的時(shí)候，初衷是非常美好的，但在實(shí)踐的過程本身就并非特別重視，如何能夠傳導(dǎo)到每個(gè)員工身上！
良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值，乃至于每一個(gè)員工能夠深刻的認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化并且堅(jiān)信，那么這家公司就一定會(huì)做的特別好。
企業(yè)文化一定要宣導(dǎo)到位，并且領(lǐng)導(dǎo)人要非常堅(jiān)信、堅(jiān)定的執(zhí)行企業(yè)文化。
企業(yè)文化熏陶的方法，應(yīng)該會(huì)分為三種層面，第1層是企業(yè)歷史，要把企業(yè)歷史寫成小說，讓大家都起來津津有味并且有歷史的厚重感，知道這家公司有他的發(fā)展史。
第二層是公司的愿景，要將公司的愿景寫成故事，詳細(xì)具體，甚至看完這個(gè)故事，腦海中立馬浮現(xiàn)一個(gè)微電影的場景，在什么時(shí)間什么地點(diǎn)完成什么樣的大事，呈現(xiàn)出什么樣的畫面要描述的栩栩如生，唯妙唯俏。
第3層是將公司的產(chǎn)品寫成日常的訓(xùn)練手冊，讓員工不斷的訓(xùn)練，了解講解，并且領(lǐng)悟透。拳打百遍其義自現(xiàn)，唯有不斷的訓(xùn)練才能將技能掌握熟練。
而企業(yè)文化普及到每一位員工，每一片公司的環(huán)境中，文化熏陶的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：
①第一，員工聽話照做，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略，高度服從。
②第二，領(lǐng)導(dǎo)指哪員工打哪，完全執(zhí)行企業(yè)決策。
③第三，思想高度統(tǒng)一，文化統(tǒng)一，員工性格（企業(yè)性格）一致，萬人合一，能量翻江倒海。
我們現(xiàn)在看到的一些軍隊(duì)的宣傳語：聽黨指揮，能打勝仗！這是非常清晰的思想高度統(tǒng)一的指令。
在軍隊(duì)為什么執(zhí)行力會(huì)非常強(qiáng)？為什么軍隊(duì)能夠以少勝多，令行禁止？正是因?yàn)槲幕枷氲母叨冉y(tǒng)一，才有如此良好的呈現(xiàn)。
黨的軍隊(duì)和政委兩個(gè)體系非常完美的詮釋這個(gè)理論，政委體系也正是企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
非常欽佩政委這個(gè)體系的建立，聽說阿里巴巴的人力資源體系也被稱之為政委體系，可想而知政委體系的重要性，為什么企業(yè)的文化沒辦法執(zhí)行到每個(gè)人身上，是不是也缺乏了政委這樣的人物以及貫徹的執(zhí)行。
中國共產(chǎn)黨以少勝多，以弱勝強(qiáng)的經(jīng)典案例是每個(gè)企業(yè)家學(xué)習(xí)。
